【案例分析A】：在倉庫不夠用的局面下的Bendi的用戶價(jià)值：

如果用戶在一線城市有1萬平的城市倉，因?yàn)閹烊莶粔蛐枰黾右粋€(gè)3000平的外倉，額外增加外倉的管理人員，執(zhí)行人員、運(yùn)營設(shè)備、外倉的租金、貨損、安保，貨物的流轉(zhuǎn)成本，中層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營時(shí)間成本。

高層領(lǐng)導(dǎo)的管理時(shí)間成本：在一線城市，每天都涉及限號(hào)、錯(cuò)高峰、擁堵的概率很高，領(lǐng)導(dǎo)在幾個(gè)外倉之間檢查工作，經(jīng)常面對(duì)堵在路上的局面，別人都在朋友圈曬業(yè)績，自己在路上曬太陽的尷尬。

如果用戶需要增加一個(gè)3000平的外倉，不如把現(xiàn)有的貨架3.3米的巷道進(jìn)行調(diào)整，使用Bendi倉儲(chǔ)叉車1.8米的作業(yè)巷道，實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營績效，更低的倉庫租金。

【案例分析B】：增加公司的效益，Bendi的用戶價(jià)值：

如果用戶在一線城市有1萬平的城市倉，因?yàn)閹烊菔褂肂endi的貨架系統(tǒng)，把現(xiàn)有的貨架3.3米的巷道進(jìn)行調(diào)整，使用Bendi倉儲(chǔ)叉車1.6米的作業(yè)巷道，增加一個(gè)3000平的面積租給別的公司，增加180萬年的利潤：3000平*50元平月*12月=RMB1,800,000.00，物流行業(yè)10%的毛利潤，扣除損耗，人員薪資，公司有5%的純利潤。

180萬的倉庫租金的費(fèi)用節(jié)約，相當(dāng)于3600萬的運(yùn)營營業(yè)額的增加。

（五）搬迪倉儲(chǔ)叉車贏在2019：

用Bendi終端用戶，專業(yè)物流經(jīng)理人的表述“感謝Bendi中國給了物流行業(yè)一個(gè)新的倉儲(chǔ)叉車產(chǎn)品，1.8米作業(yè)巷道貨架系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)遇”，從運(yùn)營的角度，能夠節(jié)約下來的費(fèi)用，就是對(duì)公司的盈利的貢獻(xiàn)，“省下來的錢比較開發(fā)新業(yè)務(wù)賺來的錢，更容易些”，“精益化”是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)務(wù)拓展之外，實(shí)際運(yùn)營中，極致研究的課題，Bendi倉儲(chǔ)叉車是擺頭車領(lǐng)域的發(fā)明者和專利擁有者，Bendi有純正的英國技術(shù)血統(tǒng)，65年的品牌歷史，在歐美國家充分的案例應(yīng)用，這給我們的合作有很大信心。