（二）標(biāo)準(zhǔn)化：儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化：

（三）【精益化】輕資產(chǎn)運(yùn)營，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化管理：

Bendi 搬迪窄通道倉儲(chǔ)叉車的使用，是根據(jù)終端客戶的業(yè)務(wù)合約，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行背靠背的資產(chǎn)投入模式，引入“核心設(shè)備租賃模式”后，從客戶的盈利中逐步消化資產(chǎn)投入費(fèi)用，作為運(yùn)營費(fèi)抵扣，不再重資產(chǎn)投資集中購買，避免集中投資占用企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)避免大金額資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，客戶服務(wù)合約結(jié)束后，企業(yè)可以根據(jù)運(yùn)營特點(diǎn)重新制定運(yùn)營系統(tǒng)和優(yōu)化新的運(yùn)營模式。

（四）技術(shù)領(lǐng)先：

小編在外資企業(yè)及品牌行業(yè)從業(yè)20年的時(shí)間，一直奉行“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、努力、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，并組建自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營中時(shí)刻要求自己以身作則，提高績效，避免在新人輩出的市場競爭中，自身團(tuán)隊(duì)被市場淘汰，也自認(rèn)為工作刻苦了。

小編現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)在2018年的國慶假期，長安民生物流有限公司仍有大量安全、運(yùn)營、設(shè)備、施工、技術(shù)、管理、運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)在假期進(jìn)行工作輪值，為下階段的運(yùn)營調(diào)整加班整改貨架系統(tǒng)，修繕設(shè)備。除運(yùn)營外，貨架系統(tǒng)變更的拆、裝、施工由自身運(yùn)營團(tuán)隊(duì)抽調(diào)人員進(jìn)行執(zhí)行，有條不紊地進(jìn)行中。

部分管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)即使不在公司，國慶假日主動(dòng)到現(xiàn)場協(xié)助解決問題，有的穿上工裝現(xiàn)場參與，針對(duì)小編遇到的協(xié)調(diào)問題在微信中拉入關(guān)聯(lián)人員建群討論、積極協(xié)調(diào)，時(shí)刻把崗位職責(zé)，公司的運(yùn)營狀態(tài)放在心中，在瀝瀝的秋雨國慶假期中，民生的團(tuán)隊(duì)有序地運(yùn)行。這個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有幾十人，其中有10年以上的員工，也有新入職1個(gè)月的新人，樂觀、積極、努力、付出......沒有一人有假日加班的抱怨，艱苦創(chuàng)業(yè)和積極革新的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，在山城重慶的長安民生物流公司總部已然是習(xí)慣的延續(xù)。

在我完成交車培訓(xùn)離開山城重慶的時(shí)候，已然是10月4日的傍晚，來過重慶，重慶小面和重慶火鍋?zhàn)匀皇巧嗉馍系挠洃涀屓擞∠笊羁?，但有一種精神需要被尊重：“長安民生物流人的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力”，在中國內(nèi)地，這里有原生態(tài)中國人的團(tuán)隊(duì)“不拙作，不矯情，肯付出，再創(chuàng)業(yè)”，讓我感觸深刻并學(xué)習(xí)。

最后，感謝這些天遇到的新老朋友對(duì)我工作的支持和理解，生活上的關(guān)照，小編祝愿大家“順意、安好，節(jié)日快樂”！