一款新產品從設計到試制成型，第一個任務就是進行產品的可靠性、操作安全性及其他特殊性能的檢測。如檢測時間過長，會被同行獲悉，喪失進入市場的最佳時機；檢測時間過短，隱藏的質量問題會使產品推向市場后過早夭折。在寧海檢驗檢疫局的協(xié)助下，公司重新制定了新產品開發(fā)程序，調整了生產過程中的技術工藝，優(yōu)化了抽采樣比例，在確保新產品質量穩(wěn)定性的同時，大大縮短了開發(fā)試制時間。

　　科技創(chuàng)新是如意股份發(fā)展的動力源，不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，同時也推動了整個行業(yè)的技術進步。如意股份率先開發(fā)出世界領先的工業(yè)搬運車輛技術，搶占搬運車輛制高點，不僅延展了產業(yè)鏈，做大做強了“西林”品牌，更無形中提升了“中國制造”的國際競爭力。

　　以管理鑄百年品牌

　　一年成功靠促銷，十年成功靠產品，百年成功靠管理。如意股份從成立之日起就致力于成為百年企業(yè)，而產品的質量是企業(yè)的立足之本，公司一直以來把品質管理作為所有制度中的重中之重，并在實踐中形成了一套獨具特色的管理制度。

　　如意股份天天有一個雷打不動的10分鐘“班前會”，由車間主任或部門經理主持，公司一共有12個車間、8個部門，就由他們輪流開。出席會議的人員從董事長、總經理到車間主任、部門經理，直到工程技術人員。會議室就設在質檢車間，沒有座椅，發(fā)言者立在一個小高臺上，小高臺上方寫著五個大字：“質量是良心”。右邊寫著“防微杜漸”，左邊寫著“知錯即改”，參加會議的人就立在臺下。班前會不講成績，專門“挑刺”。需要公司別的部門或車間支持的，董事長或總經理當場拍板。就這樣，三下五除二，10分鐘將問題解決了，大家分頭去工作。

　　在公司采購部的墻壁上，儲吉旺題寫了這樣一段話：“買進要精明，讓自己安心。賣出講誠信，讓用戶放心?！苯衲?，公司又提出“外觀美于人，質量優(yōu)于人，價格低于人，效益好于人”的管理理念，十分符合當下時興的儒商文化。

　　在寧海檢驗檢疫局的指導下，如意股份的液壓搬運車通過了德國TüV萊茵公司的安全檢測，在國內同行中率先獲得了“GS”和“CE”認證；2002年，公司又成為同行中第一家同時通過ISO9001質量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全三項體系認證的企業(yè)。

　　“從公司剛成立時的小心翼翼，到如今穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，軍功章上有全體如意人的一半，也有檢驗檢疫部門的一半?！避娙顺錾淼膬钋榈卣f。