儲吉旺題寫了這樣一段話：“買進(jìn)要精明，讓自己安心。賣出講誠信，讓用戶放心。”今年，寧波如意股份有限公司又提出“外觀美于人，質(zhì)量優(yōu)于人，價(jià)格低于人，效益好于人”的管理理念，十分符合當(dāng)下時興的“儒商文化”。

　　從當(dāng)初起家時僅有拉緊器一款產(chǎn)品，到如今擁有叉車、電動車、電動堆高車、手動液壓搬運(yùn)車等全系列物料搬運(yùn)裝備。從“浙江省名牌產(chǎn)品”到“中國名牌產(chǎn)品”，再到“中國馳名商標(biāo)”，“西林”品牌產(chǎn)品獲得了搬運(yùn)裝備行業(yè)幾乎所有的榮譽(yù)……

　　由小到大，由弱到強(qiáng)。不知不覺，寧波如意股份有限公司（以下簡稱“如意股份”）已經(jīng)走過了27年的發(fā)展歷程。公司董事長儲吉旺每每向別人講起成功的秘訣時，總是不忘提起他的三大“法寶”。

　　以文化強(qiáng)質(zhì)量意識

　　企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。在如意公司，有一種文化叫“如意文化”，其含義即是讓客戶稱心如意。如何讓客戶稱心如意？那就是提高產(chǎn)品質(zhì)量。儲吉旺有兩句名言，第一句是：“質(zhì)量是良心”；第二句是：“利潤是什么？就是負(fù)責(zé)任?！?/P>

　　電動搬運(yùn)車開發(fā)成功后，銷售量大增，為企業(yè)帶來了可觀的利潤?？墒怯幸惶欤景讶w管理和工程技術(shù)人員集中在一起，他們面前是一輛油漆未干的電動搬運(yùn)車。事先，儲吉旺沒有向大家通報(bào)任何信息。只見這時，他手持大鐵錘，狠狠地向搬運(yùn)車砸去，搬運(yùn)車漸漸變成了一堆廢鐵。

　　“今天不砸它，明天砸的就是我們的飯碗！”儲吉旺說。在場的質(zhì)檢部工作人員道出了砸車的原因：由于產(chǎn)品緊俏，交貨期緊，電動搬運(yùn)車的質(zhì)量出了問題，雖然不是大問題，但必須引起大家的重視。

　　儲吉旺的砸車行為在公司上下引起一場震動。

　　如意股份對品質(zhì)的堅(jiān)守，不但換來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更換來了巨大的社會效益。寧波寧海檢驗(yàn)檢疫局將如意公司列為一類企業(yè)，實(shí)行日常巡查加集中審單的監(jiān)管模式，產(chǎn)品從報(bào)檢到審核放行平均用時僅0.5個工作日，為企業(yè)節(jié)省了數(shù)百萬元的倉儲和物流費(fèi)用。今年前三季度，企業(yè)累計(jì)報(bào)檢2102批，金額5800萬美元，同比分別遞增16%和14%。在今年寧波市首屆出口質(zhì)量獎的評選中，如意股份成為10家獲此殊榮企業(yè)中的一員。經(jīng)寧海檢驗(yàn)檢疫局推薦，企業(yè)已通過出口免驗(yàn)企業(yè)初審，正在為迎接國家質(zhì)檢總局的終審做最后的沖刺。

　　以科技樹行業(yè)標(biāo)桿

　　儲吉旺深知科技在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要性，他對鄧小平同志提出的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”深信不疑。

　　如意股份是國內(nèi)最早開發(fā)生產(chǎn)搬運(yùn)車的企業(yè)，在該項(xiàng)業(yè)務(wù)越來越走向興旺之時，其他一些企業(yè)紛紛仿冒生產(chǎn)，并在對外銷售時，大大壓價(jià)以獲取客商訂單。這種自相殘殺的惡性競爭不僅傷了國內(nèi)同行，且在國際市場上也造成了惡劣影響。如意股份審時度勢，堅(jiān)決不參與，在保持原業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行的同時，積極開發(fā)新產(chǎn)品電動搬運(yùn)車、電動堆高車、電動叉車、防爆叉車等。既讓那些不良企業(yè)難以效仿，又為自己打開了更廣闊的市場，贏得了更多的利潤。