目前相關(guān)并購手續(xù)正在按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，很多過程要按程序來處理，我們有充分的信心實現(xiàn)這次并購。在今后全球的布局中，三一將以中國市場為主；“大象”將以全球市場為主，目前，“大象”在全球的主要國家都有自己的工廠，并自成體系。兩個企業(yè)將是相對獨立的存在和經(jīng)營。
　　
　　并購后將進(jìn)行雙品牌經(jīng)營
　　
　　記者：并購對三一國際化有何影響和預(yù)期？中國文化和德國文化有差異性，會不會有影響？
　　
　　向文波：“大象”一直是全球工程機(jī)械的第一品牌，三一對普茨邁斯特的愛戀已長達(dá)18年，一直希望跟它合作。并購是源于對互相價值的高度認(rèn)可，也源于對“大象”的深刻了解。并購后將進(jìn)行雙品牌經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。兩個產(chǎn)品之間將沒有競爭關(guān)系，對產(chǎn)品的市場定位將變得更加簡單。
　　
　　國際并購中必須要包容文化的多樣性，三一重工作為民營企業(yè)，有與生俱來的市場血統(tǒng)，有天然的適應(yīng)性。普茨邁斯特同樣是私營企業(yè)，有相同的歷史和背景，同樣有著文化的適應(yīng)性，相對來說差異性較小。
　　
　　為三一國際化爭取了五到十年時間
　　
　　記者：這次并購對三一國際化有何影響？
　　
　　向文波：此次并購價值連城，不要說26億，就是200億也要拿下！因為這種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤，但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時間。普茨邁斯特在全球主要的市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的制造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體系，它們都將成為三一國際化的有力支持?！按笙蟆钡闹鲗?dǎo)產(chǎn)品是泵車，三一可以幫它盡快開發(fā)出攪拌車、攪拌廠以及其他建筑機(jī)械，迅速擴(kuò)展它的品牌價值和產(chǎn)業(yè)鏈，這對我們的國際化來講也是舉足輕重的。
　　
　　三一不斷拓展的全球分銷網(wǎng)絡(luò)將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優(yōu)勢，為其增長前景提供保障。同時，三一將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品組合，同時也將獲得海外強(qiáng)大的分銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　“這是一個中德示范性交易”
　　
　　記者：您什么時候開始與三一接觸，為什么選擇了三一？
　　
　　普茨邁斯特創(chuàng)始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩(wěn)根的信件。半個月（雙方）見面后，幾個小時就達(dá)成了默契和一致。我的感覺是，梁穩(wěn)根在三一崇尚創(chuàng)新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個中德示范性交易。