P2

組織再造 夯實基礎(chǔ)

1、人才引進，共筑夢想  

“海納百川，有容乃大”，天能始終把打造國際化專業(yè)團隊作為組織工作的第一要務(wù)。在當(dāng)前常態(tài)化疫情防控形勢下，海外事業(yè)部通過拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘形式，采用電話面試、視頻面試等多種形式搭建起了海外事業(yè)部立體化招聘體系，從而吸引了國內(nèi)外能源、資源、金融等領(lǐng)域的高、精、尖人才的加入。近期，來自馬來西亞、幾內(nèi)亞的員工加盟海外事業(yè)部，未來會有更多的國際化人才匯聚天能。

“外樹形象，內(nèi)練內(nèi)功”天能在注重人才引進的同時，同樣注重團隊核心競爭力的提升。天能為新進人才提供了一系列的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、產(chǎn)品技術(shù)知識，國際貿(mào)易等方面進行立體化的疏導(dǎo)，讓員工感受到天能的開放和包容。

2、崗位梳理，流程再造

事業(yè)發(fā)展，制度先行。海外事業(yè)部開展了崗位梳理與流程制度再造工作，一舉改變“因人定崗”為“因崗找人”，目前，初步梳理了事業(yè)部內(nèi)部的崗位職責(zé)和說明，做到事事有人做，人人都做事，縮短流程，提升效率，減少內(nèi)部溝通成本。

為建設(shè)一個國際化、專業(yè)化的國際貿(mào)易平臺，我們累積梳理了30項制度與流程，建立相應(yīng)流程與制度，用制度規(guī)范工作行為，提升實踐效率，團隊工作協(xié)同，工作氛圍有了極大地改善。