“不忘初心、牢記使命”主題教育是我們黨進入新時代、踏上新征程、迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略動員，是新時代加強黨的思想政治建設的重要舉措。

編者按：根據(jù)黨中央、集團公司黨委、解放公司黨委統(tǒng)一部署，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部黨委作為第二批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的基層黨委，始終圍繞主線，把握總要求，瞄準總目標，扎實推進主題教育，真正做到了謀實事、出實招、做實功、求實效。

9月16日一汽解放黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動會召開后，發(fā)動機事業(yè)部黨委按照集團和解放的相關要求快速行動，立即成立了主題教育領導小組和辦公室，編制完成了工作方案、推進計劃、任務清單。

9月29日召開了主題教育工作推進會，一汽解放總經理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經理錢恒榮提出了檢驗主題教育是否取得實效的四點標準：各級領導干部信念是否堅定、敢于斗爭？領導班子是否發(fā)揮核心作用、全心全意為人民服務的宗旨是否進一步樹立？黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是否發(fā)揮？黨員的先進性是否體現(xiàn)？

根據(jù)這四點標準，事業(yè)部黨委在推進主題教育的過程中，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機結合，努力把新時代中國特色社會主義思想轉化為推動企業(yè)轉型發(fā)展的實際行動，努力把初心和使命變成黨員干部銳意進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干的自覺行動。

學習教育

強化理論武裝 筑牢信仰之基

推進會后，黨委委員和處級領導立即進行了主題教育第一次專題學習研討，達成了發(fā)動機事業(yè)部“守初心、擔使命”的具體表現(xiàn)就是“以產業(yè)報國，打造民族品牌、高端動力”的共識。

10月9日舉行第二次專題學習研討時，黨委委員和處級領導學習了黨史、新中國史、習近平總書記重要講話、集團“831”戰(zhàn)略及“三大行動”計劃，并圍繞“如何提升企業(yè)發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，促進一汽事業(yè)發(fā)展”進行專題研討，確定了班子集體和個人調研課題。

在理論學習的基礎上，黨委委員和處級領導針對分管范圍和基層聯(lián)系點的黨員講授了專題黨課，教育廣大黨員如何在具體工作中守初心、擔使命、找差距、抓落實。

調查研究

堅持問題導向 直擊難點痛點

黨委委員和處級領導瞄準企業(yè)經營中的難點、職工反映強烈的痛點，帶著問題深入現(xiàn)場市場，開展靶向調研。

黨委班子圍繞“提升大柴經營質量”調研課題，先后2次組織召開專題研討會。黨委書記錢恒榮圍繞“加快新能源動力基地建設”課題，10月17日帶隊前往博世公司和威孚公司開展專題調研。黨委委員黃成海圍繞“解決‘卡脖子’技術問題”課題，10月11日先后到前瞻技術研究院和共軌制造部開展專題調研。其他處級領導也分別圍繞各自的課題積極做好調研工作，共召開專題座談會26場，對標8次，發(fā)現(xiàn)問題35個，制定措施99項。

10月30日舉行黨建課題研討成果發(fā)布會，9個黨支部書記進行了成果發(fā)布，一批困擾多時的問題有了解決方案。

檢視問題

堅持刀刃向內 高標準嚴要求

事業(yè)部黨委在檢視問題環(huán)節(jié)，堅持刀刃向內，明確要求必須把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去。主題教育辦公室先后組織發(fā)放問題調查表3520張，設立意見箱8個，共收集匯總對班子意見21條，對處級領導干部45條。

事業(yè)部和黨支部層面先后召開懇談會40次，共收到616條意見建議。10月21日，組織召開大柴專場座談會。10月24日，組織召開事業(yè)部座談會。11月18日，組織召開市場一線人員專題懇談會。

11月11日召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會，黨委委員和處級領導逐一發(fā)言，對照黨章黨規(guī)和“18個是否”查找不足；同時還相互提意見建議，直擊問題，紅臉出汗。

整改落實

堅持邊學邊改 務求達到實效

事業(yè)部黨委通過邊學邊查，邊查邊改，積極推動主題教育成果轉化為民辦實事、辦好事的實效。

黨委委員和處級領導帶頭，圍繞黨委集體課題和個人課題分別制定整改計劃，并取得了實施效果，在10月31日召開的交流會上進行了調研成果發(fā)布。

事業(yè)部黨委下大力氣為職工辦實事，升級改造職工浴室，按照星級標準翻新廁所，改造職工宿舍陽臺，增設自動售賣機，清理車間通風系統(tǒng)改善空氣質量，得到了職工一致好評。

各黨總支、各黨支部先后組織黨員參加志愿服務1701次，為身邊群眾辦好事1663次，在服務職工中踐行初心使命。

一汽解放發(fā)動機事業(yè)部黨委

以堅定的信念擔當

統(tǒng)籌推進主題教育工作

通過學習教育補足精神之“鈣”

通過調查研究聚焦發(fā)展短板

通過檢視問題改進工作作風

通過整改落實推動跨越發(fā)展

為企業(yè)行穩(wěn)致遠

指引方向

集聚力量

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業(yè)領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產品開發(fā)流程和標準體系、產品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術、電子智能技術等自主研發(fā)“五大技術平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發(fā)動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產基地、國內重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。