7月18日，叉車集團2018年半年度國內營銷工作會議在合肥本部報告廳召開。公司領導張德進、楊安國、馬慶豐、鄧力、周峻等出席會議，各省級營銷公司總經理、營銷總部、市場部等部門負責人參加會議，會議由營銷總部副總經理劉常江主持。

　　18日上午，營銷總部副總經理余在洋做了題為《鞏固成果 調整結構 砥礪前行 再創(chuàng)輝煌》的半年度工作報告。報告首先回顧了2018年上半年營銷主要指標完成情況，在肯定成績的同時，也客觀嚴肅指出了上半年國內營銷工作中存在的問題和不足，布置了2018年下半年的營銷重點工作任務和要求。

　　18日下午的座談交流會在135視頻會議室召開，各省級營銷公司總經理就上半年營銷運營過程中的成功經驗和面臨的困難，與公司領導進行了面對面的匯報交流。在聽取完各省級公司的匯報后，公司領導分別就各省級營銷公司關注的各項問題一一做了解答。

　　集團公司黨委副書記、總經理楊安國對各省級公司上半年銷量創(chuàng)歷史新高表示肯定，同時指出存在的不足。他要求，各省級公司要圍繞“三確保”打好攻堅戰(zhàn)，瞄準主要競爭對手和產品線提高市場營銷的針對性，提高銷售能力；從全產品鏈、全產業(yè)鏈、全價值鏈的角度，創(chuàng)新營銷模式，提高核心競爭能力；同時，要加強專業(yè)營銷隊伍建設。

　　集團公司黨委書記、董事長張德進作總結講話。他指出，面對當前復雜嚴峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，在肯定成績的同時，更要看到我們自身存在的問題，進一步增強危機意識。他強調，一是不斷激發(fā)員工智慧、創(chuàng)新思維，緊盯“三確保”；二是依法合規(guī)經營，切實提高公司規(guī)范化運營能力和管理水平；三是各省級營銷公司要加強各級各類營銷隊伍建設和人才培養(yǎng)，提高員工業(yè)務技能和滿意度；四是各省級營銷公司要加強溝通交流，主動服務，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決的能力和效率。