3月9日，全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談，曾光安用“轉(zhuǎn)折”和“奮起”總結(jié)了2017年柳工的發(fā)展，認為通過質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，帶動整個產(chǎn)業(yè)提升到新水平是一個企業(yè)應該做的事情。

　　曾光安：以奮斗的精神迎接新變化

　　新華網(wǎng)：回顧2017年，您會用哪些關鍵詞來總結(jié)柳工集團的變化和發(fā)展呢？

　　曾光安：我想用兩個詞來表述。第一個就是轉(zhuǎn)折。中國經(jīng)濟經(jīng)過5年的調(diào)整之后，達到了一個新的平衡，產(chǎn)生了新的發(fā)展動力，工程機械行業(yè)在2017年取得了非常大的發(fā)展，全線復蘇。第二個詞是奮起。在市場出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時候，我們柳工員工以一種奮斗的精神迎接新的市場變化，在國內(nèi)和國際市場都取得了優(yōu)異的成績。更重要的是我們在過去的5年研發(fā)的大量的新產(chǎn)品在市場上獲得了廣泛的認可，使柳工在新的起點面向未來。

　　新華網(wǎng)：可以說2017年的柳工經(jīng)歷了不平凡的一年。您如何看待柳工集團自身的高質(zhì)量發(fā)展？
　　曾光安：高質(zhì)量發(fā)展有兩個層面。第一，從企業(yè)本體來說要把產(chǎn)品的質(zhì)量、技術水平以及對客戶的服務進一步提升，達到具有國際競爭力的水平。第二是企業(yè)的經(jīng)濟效益、現(xiàn)金流、財務要做到優(yōu)良的水平。第三是員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展和員工對美好生活的追求作為我們非常關鍵的指標和一種責任。第四是對社會的責任。我認為對員工的保護，對自然資源的有效利用，同時也帶動了我們的客戶和供應商。通過我們的質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，使整個產(chǎn)業(yè)提升到一個新的水平，我想這就是一個實體企業(yè)應該做的事情。

曾光安：要把員工培養(yǎng)成具有國際競爭力的專業(yè)人才

　　新華網(wǎng)：您覺得如何通過黨建和文化建設激發(fā)員工工作的積極性？
　　曾光安：黨建工作是我們國有企業(yè)的中心工作，也是我們認為最重要的一項工作?；鶎狱h組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個黨員要成為先鋒模范，如何通過十九大精神的進一步貫徹、宣傳和執(zhí)行，使柳工的每一個黨員都能夠充分理解新時代思想，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、國際競爭力是非常關鍵的。
　　第二，我們要對廣大的員工進行廣泛的教育、培養(yǎng)，在新的競爭環(huán)境下、新的社會背景下實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營的各項指標，這就需要員工的專業(yè)技能、精神狀態(tài)和競爭意識進一步加強。
　　第三，我們要把國有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設有機結(jié)合起來。柳工有一千多個國際員工，怎樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創(chuàng)新的地方，也是柳工未來企業(yè)管理和黨建工作的特點。

　　新華網(wǎng)：在培養(yǎng)國際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗可以分享？
　　曾光安：根據(jù)過去15年的經(jīng)驗，我認為有兩點：一是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際一流的技術專家，同時在上海、北京招聘了一批國內(nèi)經(jīng)營方面的專業(yè)人才。對于柳工而言，要從事國際經(jīng)營對我們的挑戰(zhàn)比其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進行了大量的內(nèi)部的培訓和培養(yǎng)，與國際一流的咨詢公司進行項目合作，培養(yǎng)我們的專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。
　　第二方面是在實踐中培養(yǎng)，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國際經(jīng)營團隊。人才的發(fā)展是一個不斷發(fā)展和完善的過程，所以面對未來新的競爭新的經(jīng)營環(huán)境，我們還需要不斷創(chuàng)新對人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，這是國有企業(yè)的永恒主題。如何把員工發(fā)展成具有國際競爭能力的專業(yè)人才，這是對所有企業(yè)的一個大挑戰(zhàn)。

曾光安：中國企業(yè)在國際市場要有良好形象

　　新華網(wǎng)：2017年5月份，北京舉行的“一帶一路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來，“一帶一路”給柳工帶來了哪些挑戰(zhàn)和機遇呢？
　　曾光安：從機遇上講，我們重點發(fā)展市場營銷，海外制造。比如說我們在印度的工廠在印度的同行中享有很高的聲望和品牌地位。下一步，我們還要在印度進一步投資來拓展我們在本地制造的產(chǎn)品線。我們在波蘭的工廠也進行了大量的整合，導入了我們的產(chǎn)品和技術。東南亞是我們柳工傳統(tǒng)的優(yōu)勢市場，我們將進一步拓展全系列產(chǎn)品線的市場份額和地位。在東盟和北非地區(qū)我們也在不斷根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟、政治的變化調(diào)整我們的策略，使我們有更穩(wěn)固的市場。在中東五國以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業(yè)績。
　　中國企業(yè)在國際市場一定要樹立國際公民的良好形象，如果中國企業(yè)在海外市場不能尊重當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行規(guī)以及社會習俗，這樣的企業(yè)肯定會失敗。對柳工來說，我們不僅要把業(yè)務做好而且還要做好企業(yè)公民和國際公民。
曾光安：國有企業(yè)如何建成世界一流企業(yè)

　　新華網(wǎng)：柳工所在的工程機械行業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)，而且企業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)競爭力的重要因素，您怎么看待做大做強做優(yōu)這三者之間的關系？
　　曾光安：柳工作為一個地方國企在國際市場上競爭，必須在產(chǎn)品、服務、客戶支持這些方面做到最強，要把我們對股東的回報做到最優(yōu)。

　　新華網(wǎng)：在新時代背景下，您覺得國有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機遇和挑戰(zhàn)是什么呢？
　　曾光安：從機遇來看，我覺得要從三個層面來看。第一，中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，應該說國有企業(yè)處在一個非常好的歷史時期。第二，創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)生了新的動力，未來有新的市場和新的需求也是國企的一個機遇所在。
　　第三，經(jīng)過改革開放，中國從一個相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經(jīng)濟體，逐步受到全世界，特別是發(fā)展中國家的認可。因為人家認同中國，所以愿意認同中國的企業(yè)，這一點是我們從國家層面所具備的優(yōu)勢。
　　從產(chǎn)業(yè)層面來看，當下中國的各個行業(yè)處在一個優(yōu)勝劣汰的時代，就會產(chǎn)生一種新的機會，這個機會就是產(chǎn)業(yè)整合。從微觀的企業(yè)層面來看，中國的國有企業(yè)成為世界一流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的基礎。經(jīng)過改革開放，特別是中國入世以后，中國的國有企業(yè)在全球各個領域進行了廣泛的探索，未來我們的國企完全有可能在各個領域都能夠打造具有世界競爭力的企業(yè)。
　　在挑戰(zhàn)方面，一是全球市場有很多規(guī)則，中國的企業(yè)包括國有企業(yè)還有一個學習、理解、創(chuàng)新的過程。第二，國際市場的經(jīng)營風險比國內(nèi)市場大很多，我認為國有企業(yè)的領導者應該具有真正的國際視野，能夠制定行之有效的中長期的國際戰(zhàn)略。急功近利往往欲速則不達，國有企業(yè)必須為這個中長期戰(zhàn)略具備忍耐力。