記者日前從一汽解放錫柴召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議上獲悉，該企業(yè)以提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”。一季度，銷量突破8萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了10.7%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)率保持行業(yè)第一。

　　今年來(lái)，一汽解放錫柴生產(chǎn)上，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫(kù)，制定預(yù)防性維護(hù)方案，優(yōu)化刀具切削參數(shù)；通過(guò)優(yōu)化LTE精益生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)識(shí)別瓶頸問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，提高LTE指標(biāo)；通過(guò)調(diào)整總裝、校車、油封線生產(chǎn)品種和生產(chǎn)班次，實(shí)現(xiàn)“總裝-校車-油封”一個(gè)流生產(chǎn)，減少等待時(shí)間。采購(gòu)戰(zhàn)線加強(qiáng)對(duì)核心關(guān)鍵零部件的梳理和掌控，優(yōu)化配送模式，保證生產(chǎn)效率最大化。

　　質(zhì)量上，緊抓關(guān)鍵工序，通過(guò)班組與班組之間進(jìn)行工藝紀(jì)律互查等措施嚴(yán)控每一道質(zhì)量關(guān)卡，全力以赴保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。技術(shù)戰(zhàn)線在為現(xiàn)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐的同時(shí)，加快推動(dòng)產(chǎn)品性能優(yōu)化和排放升級(jí)，6DM3、6DM2、6DL3、6SL2、4SL2等多款國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)通過(guò)新產(chǎn)品暨科技成果鑒定，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　營(yíng)銷上，一汽錫柴各區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)一線，與經(jīng)銷商加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，圍繞戰(zhàn)略市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)，針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)品推介和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，通過(guò)與用戶的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，擴(kuò)大品牌知名度和影響力；圍繞系統(tǒng)用戶和大訂單深入研究，分析購(gòu)車決策流程，針對(duì)不同區(qū)域的用戶，繪制客戶畫像，分析客戶價(jià)值曲線，瞄準(zhǔn)用戶的關(guān)注點(diǎn)、利益點(diǎn)和恐懼點(diǎn)制定個(gè)性化方案，在全國(guó)各地掀起了錫柴機(jī)銷售熱潮。

　　除此，一汽錫柴著眼全體系部署推進(jìn)降本增效工作，通過(guò)強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控目標(biāo)成本，統(tǒng)籌推進(jìn)采購(gòu)降本、生產(chǎn)降本、物流降本等重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)降低產(chǎn)品前期成本；通過(guò)強(qiáng)化成本控制，狠抓重點(diǎn)物料分析、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、訂單抓對(duì)調(diào)整，投入產(chǎn)出差異率均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效防止產(chǎn)品庫(kù)存積壓，降低資產(chǎn)呆滯風(fēng)險(xiǎn)，利用非道路排放切換時(shí)機(jī)，科學(xué)編制排產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)訂單制排產(chǎn)、產(chǎn)品改裝等措施，降低慢流資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)增長(zhǎng)5.5%。