對(duì)于中國的企業(yè)而言，目前，中國機(jī)器人企業(yè)與外資機(jī)器人品牌之間尚有不小的差距。收購海外的公司除了能拓展海外市場(chǎng)外，更為關(guān)鍵的是國外企業(yè)的技術(shù)能給自身發(fā)展帶來的跨越式提升。

　　經(jīng)過3個(gè)月的收購，美的集團(tuán)最終成功用每股115歐元的價(jià)格收購了庫卡，最終持有庫卡近95%的股份。
　　中國企業(yè)歷盡千辛萬苦買來的外資企業(yè)，究竟能否幫助中國機(jī)器人公司帶來技術(shù)上的跳躍？
　　曲道奎在回答澎湃新聞提出的上述問題時(shí)稱，通過兼并、收購，利用金融手段來加速自己企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)很好的途徑和工具，機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展也離不開這樣的市場(chǎng)發(fā)展基本方法。

　　“但從另外一個(gè)角度說，有錢能買的東西，是不是真正核心的問題，這就是另外一個(gè)問題了。中國企業(yè)通過這些年在海外的并購，是很多東西都收來了，但是收來的東西，很多很可能是已經(jīng)進(jìn)入沒落階段，或者是衰退期。”曲道奎說。

　　除了擔(dān)心買來的技術(shù)可能并未能真正被中國企業(yè)利用起來外，曲道奎還認(rèn)為中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問題也極其關(guān)鍵?！爸袊髽I(yè)除了缺少國際運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)外，還缺乏有能力國際化運(yùn)營的頂級(jí)人才。真正由中國創(chuàng)造的管理理念還沒有。現(xiàn)在要站在國際舞臺(tái)，對(duì)不同的種族，民族怎么運(yùn)營，中國還缺少經(jīng)驗(yàn)。這些東西不做好，你的收購會(huì)最后變成單純的財(cái)務(wù)投資?！鼻揽嬖V澎湃新聞。

　　他的觀點(diǎn)也得到了上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗的支持?！芭c其說中國企業(yè)很少收購日本企業(yè)，倒不如說日本的企業(yè)不希望被中國人收購。很重要一點(diǎn)是，兩國企業(yè)管理之間的差異太大?！鄙驆徴f。
　　中國機(jī)器人企業(yè)的估值被吹高了？

　　美的以每股115美元的價(jià)格收購庫卡后，外界曾質(zhì)疑稱美的這次買貴了。原因之一是在今年2月，美的宣布增持庫卡股份至10.2%的時(shí)候，庫卡的股價(jià)還只是72歐元。

　　但和國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)相比，美的的這次收購卻相當(dāng)劃算。以國內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（300024.SZ）為例，新松機(jī)器人的動(dòng)態(tài)市盈率是102倍，是庫卡的兩倍多。同時(shí)，新松機(jī)器人去年總營收是16.8億元，對(duì)應(yīng)的市值為407億人民幣；庫卡去年的總營收折合為人民幣是213.7億元，對(duì)應(yīng)的市值折合人民幣是296元（39.9億歐元）。

　　在曲道奎看來，國內(nèi)機(jī)器人公司估值過高并非只是中國機(jī)器人企業(yè)的個(gè)例問題，在許多行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象。

　　“在中國什么東西是風(fēng)口，什么東西就熱，什么東西就 瘋 。這樣一來，自然而然地就貴了。而中國的情況放到國際上也是一樣，本來國際市場(chǎng)有理性，但只要中國人來了，這個(gè)價(jià)格就不理性了。這種現(xiàn)象也讓中國企業(yè)在海外并購的時(shí)候付出比較高的代價(jià)。所以我總結(jié)了兩句話，中國人賣什么什么，什么便宜，但后來別人還不讓你賣，說你傾銷，這太悲哀了。第二句話是，中國人買什么，什么貴。貴，我不怕，我有錢，拍腦袋就買了，但人家卻不賣給你?！鼻揽f。

　　中國機(jī)器人企業(yè)在未來10年仍有機(jī)會(huì)
　　盡管困難重重，但在曲道奎看來，中國的機(jī)器人未來仍有10年的發(fā)展窗口。而發(fā)展的關(guān)鍵就在自主創(chuàng)新上。
　　在過去半個(gè)多時(shí)間的發(fā)展中，機(jī)器人在全球市場(chǎng)的使用數(shù)量?jī)H為200萬臺(tái)，說明未來的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。此外，目前市?chǎng)上并未出現(xiàn)高智能的機(jī)器人產(chǎn)品，99.38%-99.69%的工作還未被機(jī)器人取代。工業(yè)機(jī)器人僅替代了人類的部分功能，比如手臂、大腿，服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景也未能有很好地開發(fā)。

　　“現(xiàn)在，我覺得我們是處在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，機(jī)器人技術(shù)在快速變化，模式也在快速變化。過去的老大，現(xiàn)在也突然不知道怎么走了，新模式在哪里也不知道。所以新的企業(yè)進(jìn)來后，也不會(huì)有劣勢(shì)。同時(shí)，現(xiàn)在又正是中國經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以機(jī)會(huì)是有，但給你的時(shí)間不會(huì)太多。十年所以我說的還是比較樂觀了。德國人已經(jīng)制定工業(yè)4.0的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)了，中國如果不抓住機(jī)會(huì)，很多東西又被他們框在外面了。中國企業(yè)一定要有緊迫感?！鼻揽f.