完全競爭的世界

　　【2036】在中午時分你接到了一個來自 Space X 公司的電話。由于你的公司發(fā)貨延遲，他們決定與你的競爭對手 Zonga 合作，因為這家公司可以在半小時內(nèi)將智能手套送到。失去了這單生意就意味著你要放棄與一些外包承包商的合作，取消一些與塔拉哈西制造中心的生產(chǎn)合同。你讓公司的阿根廷銷售 Juan Pablo 去參加一場 Blue Origin（譯者注：該公司為亞馬遜 CEO 杰夫 · 貝佐斯創(chuàng)辦的火箭公司）舉辦的虛擬銷售會議，希望能夠在下個月接到訂單重新恢復生產(chǎn)。

　　進入壁壘低且具有極度的靈活性，這就是每一個經(jīng)濟學家夢想中的經(jīng)濟運行狀態(tài)：完全競爭。完全競爭就是指如果任何公司能夠在一個行業(yè)中掙到比平均回報率更多的利潤，那么將會有更多的人進入這一行業(yè)。如果公司在一個行業(yè)中所獲得的回報已經(jīng)低于平均回報率，那么企業(yè)將退出該行業(yè)，直到市場重新回到均衡水平。

　　這種市場狀態(tài)聽上去只能出現(xiàn)于書本之中，因為數(shù)十年來我們一直都知道用這種模型來解釋經(jīng)濟運行雖然聽著很簡單，但是不切實際。但是當公司真的能非常容易地切換自己的規(guī)模大小時，經(jīng)濟運行就會開始變得像解經(jīng)濟學課本中的習題一樣。這意味著事情將發(fā)生一些改變。

　　首先，價格會保持在低位。當市場中幾乎不存在進入壁壘的時候，只要有企業(yè)因為不斷增長的需求而提高了售價，就會有一批新的競爭對手進入市場將價格重新拉低。其次，公司將在價格之外的領域展開競爭。由于市場中的產(chǎn)品價格持續(xù)地保持在低位，這使公司將原本會投注到價格戰(zhàn)上注意力轉(zhuǎn)移到客戶服務、產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌影響力上，從其他途徑脫穎而出。最后，在完全競爭的市場中大多數(shù)公司將保持較小的體量。大公司中往往存在許多效率低下的環(huán)節(jié)，且管理層級的增加也會使得管理成本過多。在完全競爭的經(jīng)濟體系中，這些生產(chǎn)者將不得不保持精兵簡政，以較小的公司規(guī)模以及較低的成本去進行生產(chǎn)。

　　當然，還有一種類型的公司必須保持一定的規(guī)模，那就是整個業(yè)務邏輯依附于互聯(lián)網(wǎng)基礎之上的企業(yè)。我們將看到類似于 Uber、Facebook 以及亞馬遜這樣的公司都是如此，這種類型的公司在未來幾十年中仍然需要保持一定的規(guī)模。對于能源、自來水、天然氣、電話以及互聯(lián)網(wǎng)公司而言，越多的用戶進入他們的網(wǎng)絡之中，公司的價值就隨之增加。隨著不斷增多的用戶加入公司網(wǎng)絡，前期建設的固定成本也會越攤越薄。在未來，虛擬現(xiàn)實網(wǎng)絡中也會涌入了越來越多的用戶，這會使得其價值不斷提高。

　　這種完全競爭的結(jié)果就是出現(xiàn)了少數(shù)掌控經(jīng)濟的超級大公司，他們所提供的各種能源、通訊、互聯(lián)網(wǎng)絡將支撐著整個經(jīng)濟體系的運行，于此同時，還有成千上萬的個性化小公司為我們創(chuàng)造消費產(chǎn)品。這些微型公司無所不及，從服裝生產(chǎn)到虛擬體驗，從音樂電影到家具制造，這些經(jīng)過了充分競爭的企業(yè)將使你能夠以最低廉的價格買到最好的產(chǎn)品。