2015年上半年，這家公司在非洲的烏干達(dá)、安哥拉、阿爾及利亞等11個國家上線了中國的淘寶模式，在南非上線了互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P模式。它把在硅谷和中國發(fā)現(xiàn)的最前沿的商業(yè)模式，搶先復(fù)制到落后地區(qū)，這是它的商業(yè)邏輯。當(dāng)然要實現(xiàn)這樣的商業(yè)邏輯有兩大重要的基礎(chǔ)前提：第一個基礎(chǔ)是以柏林為中心的開發(fā)平臺，在過去三年間，這支250人的開發(fā)團(tuán)隊共上線了249個APP及網(wǎng)站；第二個基礎(chǔ)是內(nèi)部發(fā)現(xiàn)。

　　再來看看這家公司的業(yè)績表現(xiàn)，在非洲去做一個打車軟件或者淘寶網(wǎng)站會有前途嗎？在火箭互聯(lián)網(wǎng)公司的投資組合里面，第一類是proven winners（已被證實的）；第二類叫emerging stars（冉冉升起的新星）；第三類是其他。前兩類的投資回報率，最差的是40%，其他基本上都在100%以上，甚至有三個項目的回報率超過100倍，這是非常驚人的回報率。你一旦進(jìn)入這些地區(qū)，就構(gòu)成事實上的壟斷，即使這些地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率很低，但只要有互聯(lián)網(wǎng)人群，他們就是你的核心用戶群。所以，這些地區(qū)有巨大的套利機(jī)會。

　　火箭互聯(lián)網(wǎng)公司提供技術(shù)支持的Dafiti，成為了南美最大的時尚電子商務(wù)公司

　　我在9月份跟中歐EMBA的同學(xué)分享了這個案例，10月，有兩個同學(xué)開始在巴基斯坦建設(shè)網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)是巴基斯坦的第二大電商，沖擊了巴基斯坦的電商行業(yè)。

　　這個案例本身并不重要，但是我想提出幾點思考，第一點是，在我們今天所面臨的高度不確定性的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果要進(jìn)行移植創(chuàng)新，一定要用創(chuàng)新性的方式和方向去山寨。而如何去移植創(chuàng)新，最重要的前提是，要在全球范圍內(nèi)保持對新的商業(yè)模式和新技術(shù)的高度敏感性，你首先要知道在前沿都發(fā)生了什么。

　　第二點思考是對創(chuàng)業(yè)者來說，要面臨三重重要的選擇：

　　戰(zhàn)略路徑的選擇，是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要考慮清楚的第一件事，團(tuán)隊是探路者的基因，是執(zhí)行者的基因，還是模仿者的基因？

　　市場切入點的選擇，是主攻一線城市，還是先去搶占二線城市？是主攻主流細(xì)分市場，還是去占據(jù)邊緣細(xì)分市場？

　　市場拓展的選擇，是要去一統(tǒng)天下，還是內(nèi)部孵化？

　　每個團(tuán)隊對這三個問題的不同判斷，會導(dǎo)致他們走向完全不同的方向。

　　創(chuàng)新中的跨界與嫁接

　　有無窮想象空間

　　創(chuàng)新的第二種形態(tài)是整合創(chuàng)新，一般來說我們只有兩種整合方式。第一種整合方式叫跨地域的整合，是把發(fā)達(dá)市場的元素和發(fā)展中市場的元素融合在一起，創(chuàng)造出一個新的物種。第二種整合方式是跨行業(yè)的整合，所謂的跨界和嫁接。

　　整合創(chuàng)新有三大基本原則：第一是交叉授粉的原則，也就是跨界和嫁接。我們可以想象一下，如果在線教育和Uber結(jié)合將會怎么樣？這就是今天正在進(jìn)行的“人人教”、“其他教”、“瘋狂老師”，徹底顛覆了傳統(tǒng)線下一對一的模式；如果是“在線教育+Oculus”又將會出現(xiàn)什么？虛擬現(xiàn)實工具將給在線教育提供一個場景，這個場景曾經(jīng)需要高昂的代價，但現(xiàn)在通過智能硬件 ，可以用極低的成本實現(xiàn)教育的場景化；“在線教育+憤怒的小鳥”會怎么樣？“在線教育+去哪兒”又會怎么樣？想象空間無窮。

　　整合創(chuàng)新中的跨界與嫁接，想象空間無窮

　　第二重原則，思維至簡。仍以在線教育為例。教育的本質(zhì)體驗到底是怎么樣？它的終極追問是什么？如果沒有這種對終極本源和終極追問的思考，無論你的形式多花哨，也很難走遠(yuǎn)，最終教育還是要回到它的終極體驗。

　　第三重原則，聚焦和迭代。通過聚焦，不斷地試錯，不斷地發(fā)展認(rèn)知，找到新的思路。

　　整合創(chuàng)新中還有個重要概念叫技術(shù)守門員。比如說在平安集團(tuán)，馬明哲會專門聘請一位技術(shù)守門員，實際上是一個特別顧問，他的任務(wù)就是在硅谷，在華爾街，跟那里的聰明人和科技潮人交流，看看有什么新的工具、新的方法、新的科技，最后能帶回來為平安所用。他被要求在全球范圍內(nèi)保持對新技術(shù)和新市場的敏感度，然后把新元素帶回來，與公司原有的元素進(jìn)行跨界和嫁接。當(dāng)你的公司發(fā)展到一定程度的時候，技術(shù)守門員這個概念是非常重要的。

　　創(chuàng)新的第三種形態(tài)是躍變型創(chuàng)新，基本的思路有三點：

　　第一點，我稱之為價值鏈的躍變。傳統(tǒng)意義上，我們?nèi)シ治鲆粋€行業(yè)，都要去看這個行業(yè)價值鏈的上中下游。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種分析本身變得缺乏意義了，在今天，很多公司的價值鏈開始躍變到價值網(wǎng)絡(luò)的概念。

　　第二點是平臺型躍變。是說原來是一個產(chǎn)品，但由于和合作伙伴的深度合作，產(chǎn)品本身就成了平臺，比如Gopro相機(jī)。

　　第三點是需求型躍變。也就是說從傳統(tǒng)意義上的獨享模式躍變到今天大家都在討論的共享模式，共享模式的代表是Uber和Airbnb。