此外眾包設計還有自身的不足之處。個性化服務實施初期，因為有些條件尚不具備，可能會增加企業(yè)的生產成本和交易成本，導致總成本的上漲，會一定程度上影響經濟效益。過于分散的個性化服務增加了企業(yè)的服務成本和管理的復雜程度，對消費者來說則可能為過于復雜的選擇而不知所措，甚至產生反感情緒。個性化服務受個人信息保護的制約，企業(yè)不可能要求顧客提供非常全面的個人資料，否則會引起抵觸情緒，結果只能適得其反。消費者對個性化服務的需求是有限的，因此，并不是什么樣的個性化服務都有價值。個性化服務不應強調形式，服務的內容才是最重要的。工作的復雜性不斷增加。個性化服務把每一位顧客視作一個單獨的細分市場，因此對企業(yè)來說，龐大的消費者群體往往使營銷人員力不從心，顧此失彼的現象難免存在;而企業(yè)若要兼顧所有的顧客，必然會使工作變得非常復雜，營銷服務網絡將受到嚴峻的考驗。

　　帶來哪些變革

　　由于產業(yè)互聯網將客戶訂單進行分解實現生產規(guī)?；a品定制化的新型要求，所以產業(yè)互聯網時代是現代個性化生產的基礎與基石。個性化生產是一種前向驅動的生產方式，不同于傳統(tǒng)“生產——宣傳——銷售”的大規(guī)模生產模式，個性化生產主要由客戶需求進行驅動，現階段工業(yè)領域個性化生產主要有以下四種表現形式：

　　一、針對某一特定群體的需求，實現一定規(guī)模的個性化生產。如青橙手機，在2015年初調整策略后只針對戶外用戶，收集戶外用戶對運動型手機的要求一一滿足，實現面向小群體進行生產，部分程度解決個性化生產與規(guī)?；笊a的天生矛盾；

　　二、用戶參與設計，群體調研定制。即在設計環(huán)節(jié)要求用戶或目標群體參與，根據用戶需求改進產品，再根據參與設計的成果進行產品的最終定型與生產，實際上是一種細化目標客戶需求后的規(guī)模生產；

　　三、“客戶產生需求、確定生產計劃、小規(guī)模生產”的模式，海爾空調智能互聯工廠鄭州基地正式投產，用戶可通過海爾商城，即可定制化平臺，根據個人的喜好，自由選擇空調的顏色、款式、性能、結構等，定制滿足其個性化需求的空調；

　　四、3D打印，完全實現個性化生產，通過傳輸數據包，在用戶處完成銷售，生產環(huán)節(jié)，并且無物流、庫存等渠道壓力，無原材料浪費。2014年11月24日，NASA宇航員BarryWilmore使用3D打印機在國際空間站打印出空間站第一個部件：擠出機的外殼面板，首先，這個部件用CAD軟件設計并轉換成可在3D打印機上使用的G代碼格式文件。之后在現場發(fā)送給NASA。然后NASA通過Huntsville運營支持中心將其傳送到國際空間站，完全實現了高效的個性化生產。