力至優(yōu)叉車(chē)（上海）有限公司每年都有一份神秘禮物派發(fā)給表現(xiàn)優(yōu)異的員工，即每年一次前往日本總部商務(wù)研修的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)審慎的選擇及討論2014年共遴選出10名優(yōu)秀員工前往，他（她）們分別是來(lái)自北方大區(qū)售后部程海峰、劉宗全，南方大區(qū)售后部李小強(qiáng)、總務(wù)黎小玲，蘇皖大區(qū)銷(xiāo)售部張繼國(guó)、張湘黔，華東區(qū)售后部崔欣蔚、銷(xiāo)售部顏慧娜，上海總部市場(chǎng)科梁雅萍、財(cái)務(wù)科黃蔚倩。

　　員工們先參觀(guān)了位于滋賀的工廠(chǎng)，滋賀工廠(chǎng)以生產(chǎn)無(wú)人搬運(yùn)車(chē)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、電子信息系統(tǒng)、維修部件、掃地機(jī)、紡織機(jī)等物流系統(tǒng)設(shè)備為主。廠(chǎng)內(nèi)高度自動(dòng)化，門(mén)架焊接環(huán)節(jié)全部采取機(jī)器人自動(dòng)焊接工藝，門(mén)架焊接誤差達(dá)到了1毫米的工藝水準(zhǔn)，而工作人員僅配備2名。廠(chǎng)區(qū)的物流嚴(yán)格按照時(shí)間段分配，時(shí)間精確到具體的時(shí)間點(diǎn)，采用了JIT精益工作流程，讓參觀(guān)的研修學(xué)員們大開(kāi)眼界。

　　滋賀工廠(chǎng)合影留念1 第一排左起第二位日本總部 海營(yíng)一科康樹(shù)偉主任；第五位滋賀制造部主查 若林 雅一；右起第一位日本總部 海營(yíng)一科 田桑 慎介 

 　　參觀(guān)滋賀工廠(chǎng)后，大家啟程前往了位于京都的工廠(chǎng)及日本總部辦公室參觀(guān)，令參觀(guān)者非常感動(dòng)的是，在京都辦公大樓下遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到了前來(lái)迎接的海營(yíng)一科 吉平 友樹(shù)、長(zhǎng)谷川 智兩位同事，在他們的帶領(lǐng)下大家又參觀(guān)了京都工廠(chǎng)。與滋賀的自動(dòng)化為主工廠(chǎng)不同的是，京都工廠(chǎng)工作人員較多，工廠(chǎng)地面畫(huà)上了非常明顯的各色線(xiàn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行了明確標(biāo)示。人員雖然比滋賀工廠(chǎng)多，但非常的井然有序，有位正在部件上涂抹黃油的員工，他的白色工作服上沒(méi)有任何的油漬，這說(shuō)明工廠(chǎng)的5S管理滲透到每位員工的血液中，再也不是形而上學(xué)的口號(hào)。這也是為什么眾多的叉車(chē)采購(gòu)商喜歡購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口叉車(chē)的原因，進(jìn)口叉車(chē)的生產(chǎn)工藝流程與其它品牌國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商的并無(wú)不同，但區(qū)別在于整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的5S管理及其品質(zhì)監(jiān)控，產(chǎn)品品質(zhì)的高低區(qū)別之處就在于此。

　　參觀(guān)工廠(chǎng)結(jié)束后，吉平友樹(shù)及其家屬與大家在廠(chǎng)區(qū)旁進(jìn)行了合影，可愛(ài)的孩子給大家留下了非常親切的印象，參觀(guān)期間上?？偛康纳狡榭偨?jīng)理、周和平副總也一直無(wú)微不至地關(guān)懷著在日本研修的員工們，大家不但看到了先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)也異國(guó)他鄉(xiāng)感受到了力至優(yōu)大家庭的溫暖……京都工廠(chǎng)區(qū)合影 

　　大家在稍稍休息后，海外營(yíng)業(yè)本部 本部長(zhǎng) 松本 仁志、海外營(yíng)業(yè)部 部長(zhǎng)吉沢 一雄、海外營(yíng)業(yè)第一科 科長(zhǎng) 高田 雅章、全球產(chǎn)品支持科 科長(zhǎng) 大橋 正吾與參觀(guān)者一行進(jìn)行了親切會(huì)面，大家對(duì)日本總部的領(lǐng)導(dǎo)層有了初步的印象，會(huì)面后大家在辦公大樓展廳留下了一張珍貴的合影。