(中國電子商務研究中心訊)本來以為很簡單的幾個概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。

　　供應鏈管理翻譯過來是SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是Logistics，傳統(tǒng)的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)，它主要是講“流動”的概念;而采購則是Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購)或者Procurement(執(zhí)行采購)，Buying(買，也叫采購)，一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關注的焦點問題是“買”，屬于商務的范疇。

　　我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關;有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。

　　其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。

　　按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：

　　1. Plan–計劃

　　2. Buy–采購

　　3. Make–制造

　　4. Deliver–交付

　　5. Return–退貨

　　其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。

　　由此，我們不難看出：

　　1. 從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。

　　2.從狹義的角度，供應鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的，因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應鏈管理，而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。

　　3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。其實，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。

　　總之，看起來很簡單的事情，其實也不那么簡單。關鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。