山河智能董事長何清華總結發(fā)言

    最后，山河智能董事長何清華做了《轉作風、強管理、抓市場，為實現(xiàn)效益型增長而努力》的總結發(fā)言。報告肯定了集團上半年在“大運營”、“大營銷”、“大制造” 三大中心的引領下取得的工作成績，基礎裝備事業(yè)部各項經(jīng)營指標完成較好，區(qū)域營銷規(guī)范化管理得到明顯提升。挖掘機公司對代理商進行了評級和優(yōu)化，制定了詳細的評估方案，對內加強規(guī)范化管理，梳理崗位職責，確定KPI指標，并逐月考核，當月兌現(xiàn)，成為各規(guī)范化管理的標桿。技術中心在研發(fā)人員深入實踐方面有了很大改觀，產(chǎn)品開發(fā)更加貼近市場需求；國際營銷實施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團運營管理工作進一步規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，在基礎薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績效合約。
    “紙上談兵不如下馬服務”，山河智能董事長何何清華借用李克強總理的這句話深刻強調了轉變工作作風的重要性；他指出，集團職能部門應轉變工作作風、深入市場一線和制造一線，以“聚焦經(jīng)營單元、聚焦市場”為工作重點，幫助經(jīng)營單元實現(xiàn)效益型增長。
    盡管裝備制造行業(yè)面臨許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，通過集團全體員工堅持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行業(yè)內應有的地位，實現(xiàn)企業(yè)、社會和員工及合作方共贏的山河夢。