樹立經營戰(zhàn)略，以市場占有率的思想轉換為客戶占有率
　　對于目前，一些大公司和外資公司通過收購或并購等方式，擴大公司銷售及市場占有量，從而使公司不斷壯大，如今搶占市場成為每家公司的首要任務，李總表示，一個企業(yè)提高市場占有率是必然的目標，但過于看重市場占有率會歪曲企業(yè)經營思想。如果只從工程機械行業(yè)公布的數據來分析市場占有率，水分較高。其實，這是會歪曲經營狀態(tài)，最主要的是給客戶傳達了錯誤的情報，并且這是一種欺騙客戶的行為。
　　現代京城不是為提高市場的占有率，而是提高客戶的市場占有率，是以客戶為導向，而非市場。為此，現代公司的所有出發(fā)點都以客戶的觀點為參照，進行換位思考，站在客戶的角度想問題，樹立明確的經營戰(zhàn)略目標，然后用實際行動表現。
　　舉個最簡單的例子，當下，所有的企業(yè)都想做快速的售后服務。但企業(yè)的最快售后服務是由用戶來判斷的，不是嗎？在備件供應方面，現代已經在國內5個地區(qū)設立了備件倉庫。主要零部件提前供給代理商，讓代理商儲備后，如果用戶急需用零配件更換或者維修時，在很短的時間內，就可以很快地提供給客戶，建立備件倉庫的初衷便是樹立快速服務的便捷模式。
　　所有的都是以客戶為本，以客戶的觀點來行動。因此，只有得到用戶的信賴才能提高市場占有率，這也是行之有效關鍵的方法。

　　機會和危機共存，有危機才有機會
　　企業(yè)的快速發(fā)展，使很多公司面臨人才奇缺，產品同質化，市場公開明朗化，已由原來的大魚吃小魚，發(fā)展成為快魚吃慢魚。在優(yōu)勝劣汰的時代日益加劇的今天，企業(yè)的危機感愈來愈沉重。
　　李總說：“企業(yè)經營過程中也曾受到過危機影響，但只有總結，危機才會變成機會。像一些企業(yè)在經濟危機來臨時，便宣布破產或者倒閉，抵抗不了危機帶來的危害，自然也對危機中的機會也無從發(fā)現。
　　一個企業(yè)的興旺盛衰，在經濟好，銷量好的時候衡量不出好與壞，只有在危機時，如果企業(yè)的危機意識不強，或許會在市場上消失。危機感同時也是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，是一個企業(yè)成長發(fā)展的重要動力。企業(yè)缺乏危機感，就會變得安于現狀。裹足不前,等待它的只會是滅亡和消失。我們現代總是以當前市場是最惡劣的環(huán)境為發(fā)展前提，用充滿危機感進行企業(yè)經營?！?BR>　　對比以前，展望未來，強調危機即是機會。機會是留給有準備的人。機會總是藏在危機之中，需要我們的發(fā)現。

　　加快人才發(fā)展，注重培育人才
　　在現今這個時代，人才對一個企業(yè)而言無疑是最重要的。企業(yè)要做大，就必須重視人才。如同修長城，人才就是基石；如同建大廈，人才就是承重墻；如搞企業(yè)，人才就是頂梁柱。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。
　　李總認為，培育人才是我在中國共產黨身上學到的，并將學到的方法用于管理公司之中。你們應該了解中國共產黨在選拔領導干部的時候，是提前發(fā)掘并對其進行培養(yǎng)。我們現代企業(yè)和部門內部，也是提前選撥優(yōu)秀人才進行培訓，還將優(yōu)秀員工派到韓國蔚山本部去研修。目前正在執(zhí)行培養(yǎng)核心人力、骨干人才的項目。

　　弄懂革新的含義，技術創(chuàng)新觀念
　　革新是推動企業(yè)高效發(fā)展的原動力，革新對企業(yè)的騰飛、國家經濟的發(fā)展以及知識經濟的挑戰(zhàn)，都有著極為深刻的現實意義。只有通過革新，才能改變人們的生活與生存環(huán)境，才能適應時代的發(fā)展需求。全球經濟時代，企業(yè)在全球經濟的競爭能力取決于創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力大部分取決于企業(yè)家的能力。
　　在理解“革新”二字的含義時，李總認為，單從革新兩字的字面上分析，革的是人的皮膚，就是嶄新的意思。把人的皮膚變成嶄新的話，肯定會很痛苦。但是為了滿足客戶需求，任何苦難都得克服，在經營企業(yè)的過程中，我便是用這種精神帶企業(yè)，先考慮好客戶到底需要什么，滿足客戶的需求，照著這種方向去發(fā)展，便是革新。

　　技術創(chuàng)新是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，才能保持常青不衰
　　技術創(chuàng)新之于企業(yè)發(fā)展，是不竭的動力源泉；技術創(chuàng)新之于一個創(chuàng)新經濟體，是又好又快發(fā)展的保障。因此，一個國家要實現創(chuàng)新驅動和創(chuàng)新發(fā)展，產業(yè)要實現轉型和升級，企業(yè)的技術創(chuàng)新是最重要的基石。