試想想，任何節(jié)省成本的行為都是100％純利潤(rùn)！在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想在現(xiàn)在銷售環(huán)境中增加盈利能力，通過增加銷售量來(lái)獲得是很難達(dá)到！重要的是要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)，在節(jié)約成本方面想辦法和尋求利潤(rùn)。

　　有什么樣的方法可以使叉車保值和保價(jià)呢？
　　對(duì)所有叉車車隊(duì)所有者和使用者來(lái)說，每一種情況是不同的，有沒有統(tǒng)一的做法。然而，最好的辦法就是檢查和審視所有的成本要素，即使是很小的，日積月累也是相當(dāng)大的。

　　叉車的所有總成本包括如下：
1、叉車的直接使用成本
折舊費(fèi)用
租賃費(fèi)用
正常的維護(hù)費(fèi)用
不定期的維護(hù)費(fèi)用
輪胎磨損費(fèi)用
燃料費(fèi)用
保險(xiǎn)費(fèi)用
叉車非正常損壞費(fèi)用
2、間接成本
A、駕駛員的成本
駕駛員的工資
駕駛員的工具和用品
駕駛員監(jiān)督成本
駕駛員招聘成本
駕駛員的工作記錄，如工資，人事檔案等
駕駛員駕駛培訓(xùn)費(fèi)用