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備注；
　　中叉網(wǎng)借鑒國(guó)外具有資深行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)的叉車專家，在對(duì)如何節(jié)省叉車的使用成本問題上做了詳細(xì)的分析。文中詳細(xì)闡述使用者在使用成本上的要素并提出改善意見，對(duì)叉車供應(yīng)商來說具有借鑒和啟示作用。
 
正文：
　　當(dāng)我們?cè)儐?0個(gè)物流設(shè)備經(jīng)理，問他們是否了解自己的叉車車隊(duì)使用的具體成本有那些的時(shí)候，相信不少人一頭霧水。
　　在某些情況或者出于某種原因，他們對(duì)叉車及倉儲(chǔ)設(shè)備成本不斷上升這個(gè)問題上往往被忽視，因而導(dǎo)致對(duì)叉車管理的費(fèi)用增大而不知道發(fā)生的原因。這在工廠運(yùn)行的過程中會(huì)產(chǎn)生一個(gè)財(cái)務(wù)成本陷阱，那就是對(duì)自己發(fā)生的巨額成本一無所知而從來不去監(jiān)控和管理。因此，有必要采取積極的行動(dòng)，去了解使用叉車的過程中產(chǎn)生的直接和間接成本，從而去規(guī)避一些不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。

　　只需要懂得少數(shù)幾個(gè)運(yùn)作規(guī)則就能使你的叉車車隊(duì)規(guī)避不必要的高維護(hù)成本：

　　首先你得了解你的叉車以及相關(guān)聯(lián)的設(shè)備以及人和隱含的所有要素，是否忽略了？有沒有計(jì)劃？反之，必須積極主動(dòng)地尋找這些要素。
　　在你組織改善這些要素的情況下，需要承諾去管理現(xiàn)場(chǎng)需要去做那些不同的事情。
　　一位經(jīng)驗(yàn)豐富的叉車或者物流設(shè)備管理專家可以快速地看到這些步驟，以期降低成本，有時(shí)簡(jiǎn)單的適用于你的管理和組織過程中。