但這僅僅只是方向與政策，在具體執(zhí)行的過程中，遠(yuǎn)沒有那么容易。
　　泵送國(guó)際一名負(fù)責(zé)人告訴記者。在海外各大市場(chǎng)，大象與自己的代理商打了幾十年的交道，建立了深厚情誼，渠道相對(duì)成熟。如果三一恰好在這些國(guó)家有自己的銷售資源，這就需要我們做出讓步，并讓大象來整合我們的營(yíng)銷資源。
　　“具體問題具體分析”是這名負(fù)責(zé)人說到最多的一個(gè)詞，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在營(yíng)銷的整合上，我們更為小心翼翼，也更需要雙方配合的默契。比如，在某些國(guó)家，大象正在逐步整合并接管三一的相關(guān)資源，但這并意味三一在這些國(guó)家的全部退出，我們的產(chǎn)品，大象的代理商在幫我們銷售，我們的服務(wù)工程師仍然在繼續(xù)服務(wù)著忠實(shí)的海外客戶，甚至還在培訓(xùn)大象的服務(wù)人員?！翱傊?，我們的目標(biāo)就是要做到1+1>2?！?BR> 
■整合效果總體良好 全球第一品牌優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)

　　就整合效果而言，三一駐大象首席聯(lián)絡(luò)官蔣向陽信心滿滿?！澳壳?，我們整合的效果總體良好。大象上半年銷售額就同比增長(zhǎng)了10%-15%，隨著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)，我相信，下半年，大象會(huì)的銷售業(yè)績(jī)還會(huì)更好?！?BR>　　實(shí)際上，當(dāng)三一并購(gòu)大象的消息在年初傳出時(shí)，中德兩國(guó)上下無不看好這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的美好姻緣。但同時(shí)，也有不少人在嘀咕：“并購(gòu)后，雙方管理層是否能有效協(xié)調(diào)，完成互補(bǔ)整合？”
　　“經(jīng)過半年的運(yùn)作，大象的銷售業(yè)績(jī)強(qiáng)有力的證明了三一與大象的整合取得了良好效果。這也給中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)類似的并購(gòu)整合樹立了榜樣。”一位觀察家分析道。
　　更為重要的是，有效整合進(jìn)一步強(qiáng)化了“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展。
　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月份，三一重工所有產(chǎn)品出口同比增長(zhǎng)翻番，在完成對(duì)普茨邁斯特的并購(gòu)后，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過10%。
　　隨著三一與大象的整合效應(yīng)的進(jìn)一步顯現(xiàn)，就連德國(guó)著名管理學(xué)家赫爾曼•西蒙都無不稱贊：“以前沒有人敢想象中國(guó)企業(yè)能在短期內(nèi)成為某領(lǐng)域的全球主導(dǎo)者，然而三一重工——這家來自中國(guó)長(zhǎng)沙的公司卻以其高質(zhì)量的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了這個(gè)中國(guó)企業(yè)的世界夢(mèng)。”