1月30日上午，由山東重工集團董事長譚旭光、總經理江奎等集團公司領導帶隊，集團各相關職能部門、濰柴、山推股份、山重建機、山重融資租賃公司領導組成的調研團蒞臨山推機械公司。全體公司領導與中層干部列隊歡迎，譚董事長與大家親切握手致意。
    調研團對叉車生產現(xiàn)場進行了實地調研指導。譚董事長對山推機械科技園區(qū)工程的規(guī)劃、生產現(xiàn)場標準化管理等各個環(huán)節(jié)都進行了詳細的調研和指導。隨后，在調研工作會議上，公司黨委書記、總經理高臘生匯報了山推機械公司2011年度生產經營狀況，集團領導對機械公司的努力工作給予了充分肯定，并勉勵各位干部職工要繼續(xù)努力，為集團更好更快的發(fā)展做出更大的貢獻。
    下午，山東重工集團工程機械板塊領導干部會議在山推國際事業(yè)園109會議室召開，機械公司全體領導及中層干部參加了會議，并聽取了濰柴“三高”試驗隊的光榮事跡報告，大家深受鼓舞。
    會上，重工集團總經理江奎宣讀了《2011年集團工程機械板塊表彰決定》，公司黨委書記、總經理高臘生因2011年帶領機械公司取得的優(yōu)異成績獲得表彰。
    之后，譚董事長在會上做了重要講話，他強調通過現(xiàn)場調研和聽取匯報有四點體會：第一，產業(yè)布局更加合理。第二，產品結構更加合理。第三，山推國際化步伐走在了前列。第四，激情文化產生了強大的動力。譚董事長結合集團發(fā)展現(xiàn)狀指出了工程機械板塊目前發(fā)展的四點不足：自主創(chuàng)新能力比較薄弱，產品鏈壯大速度較低；人才資源極其匱乏，尤其是研發(fā)隊伍規(guī)模偏??；運營效率不高，資源浪費較為嚴重；山推改制還未完成，嚴重制約了公司的發(fā)展壯大。最后，譚董事長向與會的領導干部提出了四點要求：一是要勇于擔當，責任有為，有為才能有位；二是管理團隊要研究戰(zhàn)略；三是要營造適合人才發(fā)展的軟環(huán)境；四是要加強集團間的文化融合，在集團“責任溝通包容”主文化的基礎上衍生適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。最后，譚董事長向與會人員介紹了一本書--《史蒂夫•喬布斯傳》的部分內容，指出各級領導干部可從中汲取靈感帶好隊伍。
    山東重工集團總經理江奎進行了總結發(fā)言，要求各單位積極學習濰柴“三高”試驗隊的拼搏精神，將譚董事長的講話精神切實貫徹到位，組織落實好各項具體工作的實施，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反思問題，為集團目標的實現(xiàn)貢獻自身的力量。
    此次集團領導蒞臨公司調研指導工作，為公司在產品研發(fā)、現(xiàn)場管理、項目管理等方面的決策提供了指導意見，明確了公司在集團工程機械板塊中的重要位置和所需承擔的指標，為公司未來發(fā)展指明了方向。希望公司全體干部員工，在重工集團的正確引領下，在山推機械公司領導班子帶領下，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之激情，把現(xiàn)階段山推機械良好的發(fā)展勢頭延續(xù)下去，努力踐行成為國際一流的工程機械裝備制造企業(yè)的夢想。