令人警惕的并購(gòu)模式
　　自從卡特彼勒進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在與國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)思路，同時(shí)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的加速發(fā)展。
　　然而，外資企業(yè)擅長(zhǎng)的“并購(gòu)策略”發(fā)展線路總能引起業(yè)內(nèi)人士的警惕。
　　從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，中國(guó)制造商與卡特彼勒簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開(kāi)始生產(chǎn)卡特彼勒許可產(chǎn)品，這其中以裝載機(jī)、推土機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主，國(guó)內(nèi)目前的龍頭企業(yè)柳工(17.07,0.52,3.14%)、廈工從中受益。上世紀(jì)90年代開(kāi)始，卡特彼勒加快在華業(yè)務(wù)拓展，不斷與中國(guó)企業(yè)建立合資企業(yè)。
　　合資僅僅是卡特彼勒進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的序幕，更有計(jì)劃的策略還在后面。
　　河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所相關(guān)專(zhuān)家表示：“眾多外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)多數(shù)會(huì)采取‘并購(gòu)或收購(gòu)’策略，通過(guò)增資、擴(kuò)股最終達(dá)到控股目的?！?
　　1994年卡特彼勒與上柴股份(16.39,0.43,2.69%)組建成立發(fā)動(dòng)機(jī)公司，但隨后連續(xù)三年虧損最后以清算收?qǐng)觯?995年，卡特彼勒與中國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐工合資興建了卡特彼勒徐州有限公司，然而最終徐工在2008年底被迫退出。
　　時(shí)任徐工的負(fù)責(zé)人表示：“在卡特彼勒從零部件上賺錢(qián)的同時(shí)，合資公司卻連虧三年?？ㄌ乇死找笞芳油顿Y，無(wú)錢(qián)可投的徐工被迫賣(mài)掉24.4%的股份，卡特彼勒順利地以近85%的股份控制了合資公司，徐工也失去了利潤(rùn)最高的產(chǎn)品線——挖掘機(jī)，最后被迫退出。”
　　然而，最值得一提的是他們的“再制造”技術(shù)。即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到回收利用，并在產(chǎn)品報(bào)廢后使其在工廠中恢復(fù)成“新”的狀態(tài)，使對(duì)原材料的需求達(dá)到最小化，從而既有利于客戶節(jié)省成本，也有利于保護(hù)環(huán)境。
　　“再制造業(yè)務(wù)成為卡特彼勒的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，其每年循環(huán)利用超過(guò)4540萬(wàn)噸的報(bào)廢鐵，在中原崛起的浪潮下卡特彼勒會(huì)在河南發(fā)展更多的合作伙伴，在轉(zhuǎn)型中尋求共贏?！鼻迦A大學(xué)河南教學(xué)中心教授林健安表示。