6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發(fā)展的要求。

譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組，“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現(xiàn)了文化、產業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合；同時，實現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋，為各地子公司導入市場化機制發(fā)揮了重要作用。

譚旭光強調，隨著濰柴跨越式快速發(fā)展，上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉型，形成與各地子公司相向而行的利益共同體！

具體要實現(xiàn)“三個轉型”：

從運營管控型向戰(zhàn)略管控轉型；

從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉型；

從資產管理向資本管理轉型。

強化“四個提升”：

管理能力要向科技含量高的方向提升；

運營管理要向戰(zhàn)略統(tǒng)一的方向提升；

績效管理要從普惠制考核向高強度績效掛鉤的方向提升；

戰(zhàn)略管控要從強調獨立運營向高效協(xié)同發(fā)展的方向提升。

以“三個轉型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發(fā)展的需求，推動“濰柴系大家庭”協(xié)同高質量發(fā)展。