“變革”是這個時代
唯一不變的主題
一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部
持續(xù)深化變革
圍繞長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
統(tǒng)籌發(fā)展布局
統(tǒng)合管理體系
統(tǒng)一品牌形象
增強競爭優(yōu)勢和成長后勁
統(tǒng)籌發(fā)展布局在變革中保持定力
黨的十九大報告作出了堅持全面深化改革的明確宣示,中國一汽集團(tuán)公司也從上到下掀起了深化變革的浪潮。2017年10月,解放公司以原一汽解放無錫柴油機(jī)廠為主體,整合道依茨一汽大柴、一汽無錫油泵油嘴研究所和一汽商用車研究院發(fā)動機(jī)開發(fā)所等,成立解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部,形成研、產(chǎn)、供、銷一體的經(jīng)營單元,集中優(yōu)勢資源做強自主品牌發(fā)動機(jī)板塊,為奪取“自主商用車第一品牌、第一銷量”的目標(biāo)提供有力支撐。
事業(yè)部成立后,立即從國家戰(zhàn)略和自主事業(yè)發(fā)展的高度找準(zhǔn)自身定位,根據(jù)集團(tuán)和解放公司的整體部署做好頂層設(shè)計,成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組,明確了改革原則、改革方案、改革要求和改革重點,按照“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的原則統(tǒng)籌布局,整合機(jī)構(gòu)設(shè)置,重塑工作流程,全面推行機(jī)構(gòu)改革、人事改革和管理制度改革。
人事改革作為這次改革的重要環(huán)節(jié),通過縮減遠(yuǎn)離核心價值鏈、不直接創(chuàng)造價值的單位和部門的編制,擴(kuò)充核心價值鏈上直接創(chuàng)造價值的崗位,讓人事結(jié)構(gòu)更合理。干部職工全體起立后,通過雙向選擇和全員競聘上崗實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,建立干部到齡退崗機(jī)制,促進(jìn)干部隊伍年輕化。
全體干部職工深刻理解這次改革的目的和意義,在改革中保持定力,以積極的態(tài)度關(guān)心改革、支持改革、參與改革,努力找到更加適合的崗位,也更加珍視這來之不易的崗位,用更加飽滿的精氣神,為一汽自主事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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