云內動力在全國車用柴油發(fā)動機行業(yè)產、銷量雙雙下滑的艱難環(huán)境下成功突圍，經營業(yè)績逆勢增長，深究其背后原因，除了主動適應市場變化，生產適應市場需求、性價比高的產品之外，黨建，也是促成其逆勢上揚、跨越發(fā)展的重要因素。

　　近年來，云內動力確立了“融入中心抓黨建，進入管理起作用”的黨建工作理念，創(chuàng)新性地提出并開展打造符合企業(yè)實際、具有企業(yè)特色的黨建模式——“黨支部牽頭項目”，使黨建工作匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

用黨建筑牢企業(yè)“根”和“魂”

　　大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。中共中央總書記習近平在日前召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　對此，云內動力集團有限公司黨委副書記、董事長楊波是這么理解的，公司黨委發(fā)揮好政治核心作用，堅持以打造思想統(tǒng)一、高效執(zhí)行、作風優(yōu)良的黨員、干部隊伍為突破點，以提高黨組織的領導力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點，不斷加強和改進黨的建設，就一定能將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

　　昆明市委高度重視國有企業(yè)黨建工作，落實全面從嚴治黨要求，加大推動力度，全市國企黨建工作呈現不斷加強的良好態(tài)勢。近期，市委組織部聯合多個部門，專門組織專家學者對市縣兩級47家國有企業(yè)進行深入調研，發(fā)放了628份調查問卷，形成了《調研報告》。經過分析及專家學者把脈問診，發(fā)現了這樣一個“規(guī)律”：往往經濟效益好的國有企業(yè)，黨建工作一定差不了，而經濟效益不好，特別是破產改制或兼并重組企業(yè)的黨建工作一般也比較弱。《調研報告》認為，黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。

　　結論在云內動力也得到了很好的印證，在生產經營逆勢上揚的同時，黨建工作也同頻共振。先后獲得全國先進基層黨組織，全國“五一”勞動獎狀，云南省先進基層黨組織，云嶺先鋒流動紅旗，紀檢監(jiān)察先進單位，省、市基層黨建示范點，昆明市“四好領導班子”，昆明市國資委“先進黨組織”，“和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風順的。成立于1956年的云內動力，有著深厚的柴油發(fā)動機研發(fā)實力和研發(fā)經驗，多年來一直保持國內多缸小缸徑柴油機領域的領先地位。近年來，隨著國家經濟形勢的轉變，汽車行業(yè)形勢日趨嚴峻，市場競爭不斷激烈，云內動力的生產經營工作面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，受產品向商品轉化能力的限制，云內動力開發(fā)的一系列高科技含量發(fā)動機沒能贏得市場競爭，一度被激烈的市場擠到“求生存”的邊沿，這個“生死一線”的時候，企業(yè)是不是就把所有精力全部投入經營生產？

　　云內動力集團有限公司紀委書記許建中告訴記者，云內動力用思路和行動證明，黨建和生產經營并不矛盾，越是經濟換擋調速，經濟越是趨緊，黨建工作越是不能丟，我們要用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長，最終奮力“跨欄”。

“黨支部牽頭項目”助攻堅克難

　　為了適應風起云涌的市場，近年來，云內動力一直致力于創(chuàng)新產品滿足市場、引領需求。d25就是公司去年推出的一款高端產品，在動力、油耗方面都不錯，產品質量也很穩(wěn)定，投放市場后，取得了較好的銷售成績，但也有少數客戶反饋噪聲方面還需改善。

　　產品改進成了當務之急，在云內動力，項目就是集結號，就是發(fā)令槍。公司第一時間成立“d25tcid柴油機噪聲優(yōu)化項目組”，只要“項目一落地，組織就生根”。果不其然，公司產品經理傅全也是一名老黨員，主動承擔起該項任務，“我們是黨員，價值體現在一線！”其他黨員得知這一情況，主動要求加入項目組。

　　于是，不到一天時間，項目組就成立，8人的項目組，其中黨員就有6名。他們跑市場、聽走訪，又和試驗員“黏”在了試驗臺架上，反復討論，在數不清的摸索排查后發(fā)現，一個齒輪和副輪之間存在細微的縫隙，所以就造成前端齒輪發(fā)出噪聲，經驗豐富的黨員骨干們在經歷反反復復的失敗后，終于找到了解決之道——用雙層次齒輪替代，問題迎刃而解。

　　“這不是簡單的修修補補，而是找出問題的根源，從根本上保證產品的質量，節(jié)約了生產成本。”楊波感慨地說，正是黨員沖鋒在前，才保障了企業(yè)產品變商品的成功。就這樣，從傅全他們接到產品改進任務到最終破除“瓶頸”，只用了不到三個月的時間，6月初，d25tcid柴油機噪聲優(yōu)化項目圓滿完成。

　　d25tcid柴油機噪聲優(yōu)化項目就是云內動力“黨支部牽頭項目”的一個縮影。而且不可否認的是，“黨支部牽頭項目”已成為云內動力創(chuàng)建具有公司特色黨建品牌的招牌。

　　“黨支部的項目工作法不是搞形式，而是叫真板，真正為公司發(fā)展解決了實際問題?！痹S建中這樣說道。

　　那么，什么是“黨支部牽頭項目”？許建中介紹，緊緊圍繞年度業(yè)務計劃，結合公司“攻堅市場、質量、成本、服務、品牌五大戰(zhàn)役”，將黨建工作與企業(yè)的生產經營等中心工作緊密結合起來，哪里有困難，“黨支部牽頭項目”就扎根到哪里；哪里有急、難、險、重的工作，黨員就會沖到哪里。

　　許建中說，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。他們所牽頭的項目要不就是最重要、最核心或是對完成年度業(yè)務計劃起關鍵支撐作用的工作，要不就是職工群眾最關心、最盼望解決的工作。在開展項目的過程中，注重發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，建立高位推動機制，每個項目都由黨支部書記“親自掛帥”，黨員業(yè)務骨干“各顯神通”，制定周密的實施計劃，有條不紊地推進項目。

　　自2012年以來，各黨支部根據自身實際，牽頭組織實施了機體缸蓋線加工設備搬遷改造、缸蓋后蓋板拉伸修邊兩道工序復合減少工序、解決缸蓋后蓋板漏防凍液的問題，鐵屑餅生產工序驗證、投產、降低成本等78個項目。

　　這些項目涉及公司技改、設備搬遷、產能提升、降成本等領域，就拿鑄工車間“鐵屑生產工藝驗證、投產、降低成本”項目而言，僅僅一個項目就為公司節(jié)約金額698萬元，一個個寫有“支部牽頭項目”的標識，擺在了研發(fā)中心、生產車間最顯眼處，一個個胸佩黨徽的共產黨員也活躍在各個生產現場，這一個個項目都為公司轉型升級、跨越發(fā)展注入了強有力的動力。

　　做好黨建才能凝聚員工精氣神

　　幾天前，工藝工裝員趙彥峰向組織鄭重遞交了入黨申請書。在云內動力，像趙彥峰這樣積極申請加入黨組織的同志，今年來呈持續(xù)上升態(tài)勢。

　　值得關注的是，他們中很大一部分是技術和管理骨干。入黨既不直接提升技術水平、管理能力，也無關薪酬上漲，是什么力量吸引如此多的高端人才競相靠攏黨組織？

　　公司專職黨務人員告訴記者自己幸福的“苦惱”，“常接到詢問能不能入黨的電話，每年發(fā)展黨員指標都不夠用，可急死我了！”
　
　　“職工群眾為什么積極申請入黨？”許建中的回答坦率而直接，“在我們這兒，申請入黨就是追求優(yōu)秀，如果你身邊都是優(yōu)秀的黨員，你自然也想追求優(yōu)秀，這不是人之常情嘛！”

　　趙彥峰告訴記者，其實自己大學時就遞交了入黨申請書，可對于到底為什么入黨，自己在當時并不十分清楚，而且愿望也不十分強烈。可2013年進入公司后，工作中接觸到很多黨員，他們認真、嚴謹、奉獻、忘我的精神深深感染了自己，公司遇到什么困難，都是黨員沖在前面，傳遞的都是滿滿的正能量。至此，趙彥峰做了一個重要的決定：再次遞交入黨申請書，而且一定要入黨。

　　許建中坦言，“試想，如果一名黨員吊兒郎當，放松對自我的要求，甚至還不如普通群眾，那么，優(yōu)秀人才還會想著入黨么？”另外，許建中還發(fā)現，黨建做好了，還能凝聚員工的精氣神。“公司員工需要有精神追求，特別是剛畢業(yè)的大學生，他們智商高，很多都是天之驕子，在進入研發(fā)工作崗位后，精神壓力大，很容易迷失自我，而黨組織在給他們送去關懷和溫暖的同時，也能讓他們找到精神追求和信仰，給予大家內生力量?！?/P>

　　所以當你走入云內動力，有這樣的感覺就不奇怪了：艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新的傳統(tǒng)又回歸了，每名職工的榮譽感、責任感增強了，干部作風更踏實了，決策機制更加科學高效，產品跟市場更契合了……