企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之“道”。當前，企業(yè)文化宣傳工作的中心任務，就是要積極配合企業(yè)戰(zhàn)略、人力、管理方面的轉型，進一步助力生產經營，應更加注重激發(fā)組織和員工活力，鼓舞士氣，傳遞正能量。

文化+戰(zhàn)略：助推企業(yè)發(fā)展
　　近兩年，公司層面的文化宣傳工作與公司戰(zhàn)略的結合更加緊密，更為聚焦主題，強化價值理念的引導。2014和2015年，在董事長的親自策劃下，黨群工作部聯合人力資源部、中聯管理學院開展了“做合格中聯員工”、“做有極致工匠精神的員工”等重大思想文化工程以及覆蓋全員的正能量培訓、骨干員工培訓等大型學習宣貫活動。同時，在具體宣傳中，確定年度主題，先后舉辦了2015年度“正”系列、2016年度“堅持”系列主題月、主題季活動。在理念宣傳方面，則更加強化和聚焦核心價值觀“至誠無息 博厚悠遠”和價值內核“誠信、執(zhí)著、包容、擔當”的宣傳。
　　與此同時，積極探索與事業(yè)部開展文化共建的新途徑，聚焦“促進文化與管理融合”主題，在混凝土機械公司、智能技術公司等開展了企業(yè)文化落地試點工作。為使不同崗位的管理干部進一步感受到市場意識和緊迫感，達到管理與生產、營銷的無障礙互動，混凝土機械公司持續(xù)性開展“管理下班組”、“下市場”活動，開展“我與企業(yè)共命運”等主題文化系列活動等。智能技術公司則將文化與戰(zhàn)略進行高度融合，從2013年開始，根據公司戰(zhàn)略和分公司實際，陸續(xù)推出“正”在進行、“質”在前行、“贏在極致”、“快樂·成長”等主題年活動，提煉了“五馬齊驅，共助企業(yè)經營”的文化建設理念，力求從組織和流程設計上，體現文化價值觀的要求。金融服務公司2016年提出“回歸本質，求存創(chuàng)新”的戰(zhàn)略規(guī)劃，在立足主業(yè)的基礎上回歸至金融、經營本質，在創(chuàng)新發(fā)展上開始試水市場化運營，要求員工以更專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)新的態(tài)度進行自我要求。為此，分公司企宣工作以“活力青春”為主線，以創(chuàng)新為先導，通過系列培訓、創(chuàng)新創(chuàng)效，提升員工綜合素質，培養(yǎng)員工獨立思考、操作項目的能力。

文化+活動：凝聚正能量
　　為進一步激發(fā)組織和員工活力、鼓舞員工士氣、傳遞正能量，公司形成了黨、政、工、團及企業(yè)文化專線宣傳多線并舉、總部與經營單元聯動發(fā)力的宣傳局面，并重點強化宣傳的創(chuàng)造性、互動性和貼近性。
　　公司黨委開展“兩學一做”等學習活動，更加注重思想的引領作用。公司工會則密切關注涉及員工切身利益的熱點問題，凝聚員工力量，通過提供各類生活專場和福利折扣信息，提升員工幸福指數。企業(yè)文化宣傳專線重點打造“一報”（《中聯》報）、“一網”（黨群文化網）、“一微”（中聯重科文化專區(qū)）等具有廣泛影響力的宣傳輿論陣地，共筑員工的精神家園。同時，針對員工年齡結構和目前新媒體的趨勢，在活動策劃和宣傳上注重文化宣傳的創(chuàng)造性和貼近性，更加注重宣傳對象向駐外、一線員工傾斜。近兩年開展了“正”系列文化宣傳月及“堅持”系列活動以及《中聯那么大，帶你去看看》、《在中聯，我想和你完成的N件事》、“堅持的力量”麓谷園區(qū)悅跑等一些主題鮮明、互動性強的活動，同時注重推出《中聯人的一天》等原創(chuàng)、有態(tài)度的精品文化欄目以及年會采用微電影、情景劇等形式，均受到了領導和員工的普遍歡迎和肯定。
　　各經營單元活動也是各具特色，精彩紛呈。土方機械公司在文化活動中力求達到“合員工意愿、合企業(yè)需求、合活動特點”，開展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者勝”為文化主題的4Y趣味游泳比賽等十余項文化活動，從而“凝善力、聚正能”。工程起重機分公司開展“凝心聚力·攜手2016”大型員工體育競賽，“中聯這么大，爸爸媽媽帶我去看看”慶“六一”體驗活動，“五四”青年節(jié)“青春·夢想·家——我繪我青春”涂鴉大賽等活動，豐富了員工的業(yè)余生活，展現了員工良好的精神風貌。環(huán)境產業(yè)集團突破固有的傳播理念、模式的束縛，通過開發(fā)并運維“中聯環(huán)境LabourUnion（工會）”等多個公眾號形成微信“矩陣”，力求將企業(yè)文化做新、做活、做亮。重機公司開展了“新目標 再攀登”登山活動、“奮勇攀登繼續(xù)前行”演講比賽等有創(chuàng)意的企業(yè)文化活動，提高了員工對企業(yè)文化的認知度。