中國(guó)工業(yè)制品差在3個(gè)“度”

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：您在推動(dòng)中歐合作期間，看到的中歐工業(yè)差距在哪里？

　　蔡洪平：中國(guó)工業(yè)制品差在3個(gè)“度”——精度、穩(wěn)定度、耐久度，而歸根結(jié)底差在“態(tài)度”，三個(gè)“度”上不去，中國(guó)工業(yè)企業(yè)就永遠(yuǎn)只能做低端產(chǎn)品。造成差距的原因在于：中國(guó)缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業(yè)文化，缺少“對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)不滿意、把客戶當(dāng)上帝”的商業(yè)文化，缺少“愿意出高價(jià)買(mǎi)好貨”的市場(chǎng)文化，缺少堅(jiān)如磐石、心靜如水的技術(shù)工人隊(duì)伍。

　　我們也不能妄自菲薄，我們也有很多很先進(jìn)的技術(shù)，如引力精密測(cè)量、基因技術(shù)等，但這些先進(jìn)技術(shù)很大一部分和國(guó)防工業(yè)、航天技術(shù)等掛鉤，以致商業(yè)化不夠、規(guī)模化量產(chǎn)不夠、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證不夠。非常重要的一點(diǎn)是，全球先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)都有全球公認(rèn)的體系、量化標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)和認(rèn)證系統(tǒng)，如無(wú)法進(jìn)入這個(gè)全球體系中，中國(guó)的產(chǎn)品和技術(shù)就無(wú)法在全球通用和普及。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：中國(guó)制造業(yè)崛起的根基是大型國(guó)有企業(yè)還是中小企業(yè)？

　　蔡洪平：國(guó)企和民企都有機(jī)會(huì)，和企業(yè)大小沒(méi)有關(guān)系。改制后的國(guó)企做工業(yè)4.0是很有希望的。第四次工業(yè)革命和中國(guó)制造2025是所有中國(guó)民企的大方向和大機(jī)會(huì)，給了它們千載難逢的沖破藩籬、脫穎而出的機(jī)會(huì)，它們和國(guó)企站在同一個(gè)起跑線上。

　　國(guó)企需要突破的節(jié)點(diǎn)是：第一，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)體制活力。一股獨(dú)大的國(guó)企是沒(méi)法做“中國(guó)制造2025”事業(yè)的。第二，要大規(guī)模提高控股效率，降低控股成本。目前我們存在一個(gè)很大的誤區(qū)，即認(rèn)為對(duì)國(guó)企的控股比例一定要保持在50%以上，實(shí)際上，50%是一個(gè)會(huì)計(jì)并表概念(控股50%以上的股權(quán)可以將財(cái)務(wù)報(bào)表合并到母公司)，不是控股概念。我們目前對(duì)一些國(guó)企的控股甚至高達(dá)88%，導(dǎo)致大量國(guó)有資產(chǎn)資源被浪費(fèi)。

　　民企需要突破的是：一定要把自我創(chuàng)新和全球資源的整合相結(jié)合。自我創(chuàng)新絕不是閉關(guān)鎖國(guó)、閉門(mén)造車(chē)，一定要是開(kāi)放式的，一定要緊跟全球主流技術(shù)、主流產(chǎn)品、主流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、主流商圈的步伐，融入國(guó)際主流工業(yè)體系。不是“你”“我”，而是擁抱全世界先進(jìn)生產(chǎn)要素，是“我們”。

　　“德國(guó)人對(duì)我說(shuō)，‘你們中國(guó)人為了發(fā)財(cái)做技術(shù)，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財(cái)’”

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：媒體最近頻頻報(bào)道中國(guó)制造業(yè)企業(yè)虧損、裁員，您如何看待中國(guó)制造業(yè)的困境？

　　蔡洪平：這是一個(gè)非常強(qiáng)烈的信號(hào)。第一，它預(yù)示著新的工業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)?！案锩本褪菍?duì)老的體制、老的生產(chǎn)方式的替代，第一次工業(yè)革命淘汰了很多傳統(tǒng)手工業(yè)，而在工業(yè)4.0過(guò)程中，我們還會(huì)不斷看到一些企業(yè)虧損和裁員。

　　第二，它顯示了企業(yè)兩極分化的必然結(jié)果。這種兩極分化的“楚河漢界”就是智能化生產(chǎn)，順應(yīng)時(shí)代的好企業(yè)會(huì)越來(lái)越好，差企業(yè)會(huì)越來(lái)越差。第三，它為我們的企業(yè)敲響了警鐘：必須要改革，必須要突圍，必須要智能化生產(chǎn)，必須要提高生產(chǎn)效率，沒(méi)有退路。

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：目前在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到資本大力追捧，更多風(fēng)險(xiǎn)資金、PE基金進(jìn)入制造業(yè)是件好事么？

　　蔡洪平：工業(yè)需要資金，必須鼓勵(lì)更多資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但是，“好鋼用在刀刃上”，恰到好處的金融支持是可以的，過(guò)度炒作則是對(duì)工業(yè)發(fā)展的摧殘，它會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：一，錢(qián)可能流不到企業(yè);二，工程師和科技人員的心會(huì)因此變浮了。德國(guó)人對(duì)我說(shuō)，“你們中國(guó)人為了發(fā)財(cái)做技術(shù)，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財(cái)”。可見(jiàn)，兩者的初心不同，中國(guó)企業(yè)做工業(yè)一定要有一顆“安靜的心”。

　　海外收購(gòu)，“文明的對(duì)接”

　　環(huán)球時(shí)報(bào)：美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡一事正引發(fā)關(guān)注，有德國(guó)輿論及官員對(duì)中資并購(gòu)德企潮感到擔(dān)憂，您怎么看？

　　蔡洪平：總體來(lái)說(shuō)，德國(guó)政府對(duì)中企收購(gòu)持歡迎態(tài)度，這從默克爾總理和李克強(qiáng)總理的會(huì)談成果中可以反映出來(lái)。不僅因?yàn)橹械潞献髑熬胺浅V闊，這對(duì)于德國(guó)企業(yè)自身也非常有利。

　　但是，中企海外收購(gòu)中有兩點(diǎn)需要特別留意。第一，收購(gòu)行為必須是多方競(jìng)標(biāo)等模式下的“市場(chǎng)化”收購(gòu)。只要堅(jiān)持市場(chǎng)化，中企在德國(guó)及歐洲的收購(gòu)就不會(huì)引發(fā)太敏感性的爭(zhēng)議及太大的反感。第二，收購(gòu)后的投后管理必須要加強(qiáng)，投后管理是篇大文章。這涉及對(duì)德國(guó)企業(yè)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的影響，也是德國(guó)企業(yè)及政府尤為關(guān)注的。中企海外收購(gòu)絕不是簡(jiǎn)單的金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，而是互動(dòng)合作的過(guò)程，是生產(chǎn)要素的對(duì)接、技術(shù)和市場(chǎng)的對(duì)接、彼此信任的對(duì)接，更是文明的對(duì)接，必須本著雙贏的原則。

　　未來(lái)的中德及中歐將開(kāi)啟一個(gè)全新合作模式，從以前的“你”和“我”變成“我們”，共同走向第三方全球市場(chǎng)。在這一點(diǎn)上，兩國(guó)總理已達(dá)成共識(shí)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)將涌現(xiàn)更多中德企業(yè)聯(lián)手贏得海外市場(chǎng)的商業(yè)典范。

　　中企海外并購(gòu)、走向國(guó)際化是大勢(shì)所趨。藝術(shù)上，“只有民族的，才是世界的”，中國(guó)的工業(yè)升級(jí)則相反，“只有世界眼光，才有中國(guó)機(jī)會(huì)”。中國(guó)本土工業(yè)企業(yè)只有堅(jiān)持國(guó)際化、擁抱全世界，才能獲得更大發(fā)展。這是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律。