上一次見到儲江，是在“2015十大風云甬商頒獎典禮”的現(xiàn)場。聚光燈下，他從“甬商十年功勛獎”的獲得者——父親儲吉旺手中接過“最佳企業(yè)新秀獎”的獎杯和證書，透過鏡頭，留下溫和的笑容。而此次再見，一番交談后，讓我對他有了新的認知。

由熱播劇想到的
　　這是我第一次近距離與儲江坐在一起。之前聽過N次關于儲家父子的故事，他的模樣也再熟悉不過。見面之前，憑著腦海里那些記憶，本以為他會是走類似于方太少帥茅忠群一類的“靦腆”路線的，卻不想他一張嘴，活脫脫是“話匣子”自動打開還停不下來的那一型。

　　而更令我意想不到的是，他居然也會追劇。一部最近熱播的現(xiàn)實劇《歡樂頌》，瞬間拉近了我倆的距離，找到了共同話題。儲江直言，他也會一晚上看個兩三集，甚至還引發(fā)了他對年輕一代新的認知，從中學到了不少管理新思路。

　　“我以前從來不看電視劇，但最近看《歡樂頌》，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在年輕人的思維都不一樣了，編劇也很大膽?！?/P>

　　“有一個關于職場潛規(guī)則的劇情，因為舉報了上司而被開除的，非?，F(xiàn)實。當時我還沒想那么多，覺得這員工正直且仗義執(zhí)言，作為領導我喜歡。但現(xiàn)在的年輕人就不這么看，認為她是破壞規(guī)則，屬于制造麻煩的人，一定要清除?！?/P>

　　“我就想看他們對話，很有意思。電視劇里女孩子、小伙子談論的話題那就是我們現(xiàn)在這個時代年輕人關心的話題，貼近現(xiàn)實。它反映年輕一代的價值觀，婚姻觀，以及人跟人之間關系的處理?！?/P>

……
　　由一部熱播劇引發(fā)的很多現(xiàn)實思考，在儲江看來，這同樣適用于企業(yè)管理之中。時代在變化，父輩年代的很多想法已經(jīng)匹配不了當前企業(yè)的發(fā)展速度。而作為不惑之年的他，和年輕一代員工也有著不大不小的代溝。

　　在如意，“如意文化”代表著如意的創(chuàng)辦理念。而它的目的有兩個，一個是讓公司的客戶如意，另一個便是讓公司的員工如意。在儲江看來，現(xiàn)在的年輕員工對于精神的追求大于物質，即便是白開水就著面包，只要精神富足了依舊會很快樂。因此，對于現(xiàn)代的企業(yè)管理者而言，就要摸準年輕人的脈搏，努力分析年輕一代員工的個性差異和需求差異，方能運籌帷幄。

接班，守業(yè)，更是創(chuàng)業(yè)
　　聊完熱播劇，剩下的就是采訪每一位企二代都繞不開的“接班”話題。

　　而儲江，可以說是一位典型的傳承家族志愿同時又建立自己風格的二代傳承人。

　　早在1992年，儲江剛畢業(yè)之際，他就不再接受父親的蔭澤，而是選擇一個人在外地的一家外貿公司，憑借自己學到的知識從一名普通的業(yè)務員做起。經(jīng)過幾年的歷練，他的管理和經(jīng)商水平逐漸顯現(xiàn)出來。