眾所周知，企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時何地，廠商只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競爭優(yōu)勢。遺憾的是，國內(nèi)相當一部分物流企業(yè)的普遍做法還是把精力放到了建倉庫、買設(shè)備、改擴建，相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作-倉儲貨位管理。

　　天津小蜜蜂在為倉儲物流企業(yè)服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)倉庫工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。根據(jù)貨品的物流動性進行倉儲貨位管理，可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：倉儲貨位管理是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標。

　　RFID是目前物聯(lián)網(wǎng)項目當中最為核心的技術(shù)，已經(jīng)逐漸的引起了各個領(lǐng)域的重視，其最主要的特點是掃描速度快，遠距離識別貨物，更重要的是可以實現(xiàn)信息的實時傳輸，為管理層提供決策數(shù)據(jù)，這一點對于倉儲貨位管理來說尤為重要。要知道，在大型的物流公司當中，數(shù)據(jù)的流動和信息量是非常巨大的。一般的讀取設(shè)備和系統(tǒng)無法根本無法滿足實時的對于數(shù)據(jù)的掌控，那么就無法對倉儲貨位管理進行合理、科學(xué)的優(yōu)化。

　　RFID技術(shù)對倉儲貨位管理的優(yōu)化流程：

　　1.硬件架設(shè)及選擇

　　在立項初期，對于倉庫已有設(shè)備和整體庫房的面積和平面圖要充分的考察，特別是貨架左右及上下的間隔距離以及貨物的外包裝和特性要做足功課。接下來進行讀寫實驗，選取不同類型的電子標簽在貨物上進行不同方位及粘貼方式的嘗試，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下盡量選擇高性價比的設(shè)備降低項目的成本。有特殊需求的企業(yè)還可以選擇在叉車和貨架上安裝固定式讀寫器，提升效率。

　　2.流程檢測

　　在硬件架設(shè)完畢后，進行系統(tǒng)的調(diào)試。對每一個流程進行詳細的數(shù)據(jù)記錄，并與以前的操作流程進行比對，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，仔細的查看設(shè)計當中的不夠完善的地方加以改進。

　　3.倉儲貨位管理的全面優(yōu)化

　　測試通過后，全面運行新的倉儲貨位管理系統(tǒng)，在運行一段時間后，針對所有數(shù)據(jù)進行分析，此時以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)提供的實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計為算法提供的強大的數(shù)據(jù)保障?？梢哉嬲陌l(fā)現(xiàn)倉儲貨位管理當中的問題，優(yōu)化整個管理水平。

　　4.重新規(guī)劃的開始

　　在發(fā)現(xiàn)倉儲貨位管理當中的真正問題后，依據(jù)貨位規(guī)劃策略對整個倉庫進行全方位的合理規(guī)劃，最終滿足企業(yè)的規(guī)劃目標。

　　總之，在倉儲貨位管理的過程中，要與企業(yè)探討如何正確規(guī)劃倉庫貨位，并從工程角度出發(fā)，分步論述規(guī)劃操作方法。通過實施項目，在最小限度投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫作業(yè)成本，提升用戶滿意度。