在人工成本不斷上漲的今天，需要保證人的產(chǎn)出與成本是成正比的。只有工作效率與工作待遇共同提高，企業(yè)才能良性發(fā)展。隨著全社會自動化的不斷發(fā)展，瑞杰森總監(jiān)相信未來會有越來越多的工作崗位實現(xiàn)機械化運作。對于漯河太古可口可樂，就意味著托盤化將得到進(jìn)一步發(fā)展，有更多的工種需要人與叉車配合工作。
　　除了使用豐田的電動平衡重叉車進(jìn)行下線和裝卸作業(yè)外，在漯河太古可口可樂，還有5輛托盤搬運車LPE200（豐田叉車BT品牌）負(fù)責(zé)混合托盤（Mixed Pallet）的搬運。中小型超市/便利店等終端客戶的訂單通常包括較多的SKU及品類，且單一SKU的訂貨量不一定達(dá)到整托貨。對于這種多樣化的產(chǎn)品訂單需求，在物流環(huán)節(jié)就需要用混托配貨的方法，把配好的貨直接配送到客戶端。踏板可回收的BT LPE200在短距離和狹小空間作業(yè)中，較平衡重?fù)碛懈玫牟僮鞅憬菪院蜋C動性，同時在長距離搬運作業(yè)中能較步行式托盤車提供更高的舒適性，令漯河太古可口可樂的混托配貨作業(yè)效率得到了很大提升。配好的貨，放在待裝運區(qū)域，以便于及時裝貨、出庫。

　　在太古飲料體系下，現(xiàn)共擁有包括BT在內(nèi)的豐田叉車達(dá)300多輛。對于叉車的操作安全和駕駛安全也是漯河太古可口可樂一貫關(guān)注的。為了能讓如此龐大車隊中的每一輛車始終處于最佳且最安全的工作狀態(tài)，豐田叉車通過其完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為太古飲料生產(chǎn)網(wǎng)點提供及時、專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。當(dāng)然，安全作業(yè)環(huán)境的建設(shè)離不開“人”，為了提高駕駛?cè)藛T的安全意識和操作水平，除了定期舉辦安全駕駛培訓(xùn)，太古飲料還與豐田叉車合辦叉車比賽來促成駕駛?cè)藛T駕駛技能的提升。規(guī)范的駕駛習(xí)慣和可靠的硬件保障，減少了叉車未遂事件的發(fā)生，產(chǎn)品的破損率也隨著降低。在采訪的當(dāng)天，漯河太古可口可樂的安全天數(shù)已達(dá)到669天，創(chuàng)下了太古飲料安全無事故的最高記錄。
　　太古飲料已與豐田在中國一起走過了合作愉快的十年，十年成長令太古飲料對物流的需求更趨于高端化和細(xì)致化，也錘煉了豐田叉車對中國客戶物流需求的響應(yīng)速度和對應(yīng)能力。相信在追逐各自企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的路上，太古和豐田會繼續(xù)攜手成長，一起走過下一個十年。

*時值豐田叉車進(jìn)入中國市場十周年，在采訪最后，瑞杰森先生欣然為豐田送上了十周年寄語：相信豐田叉車未來提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越好，有更多新的產(chǎn)品，祝豐田叉車今后10年在中國的業(yè)績更加輝煌！