我到“卓一”公司已經(jīng)兩年多了，在我的印象中卓一就是一個(gè)大家庭，具有親和力、凝聚力，而在外人的眼中，但凡第一次走進(jìn)卓一的客戶或朋友們，都會(huì)被卓一的內(nèi)部管理而震感，他們第一感覺(jué)就是像外企。這就是卓一公司一直堅(jiān)持的5S項(xiàng)目管理。
　　5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個(gè)項(xiàng)目。2011年公司開(kāi)始提倡5S管理，從內(nèi)而外，包括衛(wèi)生、文件、物體、倉(cāng)庫(kù)、看板等等各方面，都是排放有序、標(biāo)識(shí)明確，每周六都會(huì)進(jìn)行5S檢查，進(jìn)行排名，評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)，將不足提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。
　　我們部門(mén)屬于制造中心，光聽(tīng)這個(gè)詞就知道是與生產(chǎn)相關(guān)的，在每個(gè)公司生產(chǎn)管理都是最難的，臟亂差幾乎是生產(chǎn)車(chē)間的代名詞。以前，我們車(chē)間也的確如此，不過(guò)經(jīng)過(guò)幾年的5S管理改善之后，現(xiàn)在我們制造中心的工作環(huán)境也有了明顯的改善。今年3月份公司又著重對(duì)增加了氣動(dòng)工具的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5S管理。生產(chǎn)車(chē)間未進(jìn)行5S管理之前工具、標(biāo)準(zhǔn)件隨地可見(jiàn)，車(chē)輛也隨意擺放……下面是我們制造車(chē)間改善后的面貌：
　　1. 各工位分工明確、物料架增加了標(biāo)識(shí)、工具依次擺放（如圖）

　　2.占地面積廣的結(jié)構(gòu)件也有了很好的處理方法----工藝部門(mén)設(shè)計(jì)了車(chē)架、門(mén)架、滑架放置架

　　由這些可以看出我們卓一人的意識(shí)正在增強(qiáng)，使公司的工作環(huán)境有了改善，最重要的是我們個(gè)人的行為習(xí)慣都隨之改變，我們都成長(zhǎng)了也進(jìn)步了。就我個(gè)人而言，不求最好但求更好！
　　對(duì)于每周六的5S檢查我們還要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的堅(jiān)持下去，并不斷深化擴(kuò)大，從而同時(shí)促進(jìn)我們的個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)起個(gè)人的好習(xí)慣，讓我們?cè)诠ぷ魃喜粩嗟倪M(jìn)步！這也是卓一文化的一個(gè)內(nèi)涵。

　　蘇州先鋒物流裝備科技有限公司作為中國(guó)專注于高端電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)的制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“卓一”系列電動(dòng)叉車(chē)、堆高車(chē)、搬運(yùn)車(chē)、牽引車(chē)、前移式叉車(chē)、電動(dòng)堆高車(chē)、電動(dòng)搬運(yùn)車(chē)、電動(dòng)牽引車(chē)、液壓搬運(yùn)車(chē)等倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備。公司通過(guò)對(duì)電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備市場(chǎng)需求的深入分析，把握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備智能化，節(jié)能化的發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新技術(shù)，新產(chǎn)品。

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