后來，公司每次引進新的設備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負眾望，一次又一次出色地完成了工作任務。2009年，公司從日本引進了一條全自動電鍍生產線。他帶領整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調試任務，為公司節(jié)約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進口了一臺摩擦焊機。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數(shù)都要重新實驗和驗證。為了不影響正常的生產進度，熊文孝親自上陣，每一件產品的實驗、每一組數(shù)據(jù)的驗證，就連是高頻淬火、調質淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實的數(shù)據(jù)。他任勞任怨，只要公司需要，他都服務安排盡心盡責。他先后擔任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產品研制任務和實現(xiàn)龍工專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機等四大產品的戰(zhàn)略默默無聞地做出了不少有益的貢獻。由于工作突出，2009年，他被評為“福建省五一勞動獎章”獲得者；2011年，被提任為總調室副主任，協(xié)助總經(jīng)理助理、總調主任做好整個公司的生產調度和總體協(xié)調。
　　2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進行新一輪企業(yè)文化宣貫的試點。熊文孝充分認識到文化對于凝聚員工力量、提升企業(yè)競爭力的積極作用，認真按照《龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地試點意見》的部署，深入基層了解員工的思想實際和內心渴求，動員廣大員工認真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建設八個有”和“班組文化建設5678”的要求，傳承創(chuàng)新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心價值觀，努力為實現(xiàn)公司的愿景和企業(yè)的使命，把公司建設成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商、打造“百年龍工”奠定更加堅實的基礎。他以班組文化建設為抓手，努力選配一個好帶頭、設計一套好標識、辦好一個好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業(yè)績；全面開展“爭當6大員、搞好7S管理”和“關愛在行動”等主題實踐活動，并通過班歌征集、班組命名、Loge設計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進一步發(fā)揮團隊的力量，真正把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以企業(yè)發(fā)展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，不斷以文化力提升企業(yè)內部的凝聚力和對外的競爭力。
　　面對“福建省勞動模范”如此崇高的榮譽，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺，是黨和人民給了他至高的榮譽，他一定自加壓力，永葆勞動人民的本色，進一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在我國工程機械行業(yè)“改革創(chuàng)新、轉型升級”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的實踐中再立新功，以實際行動報答各級黨政和全體龍工人的關心和厚愛?。ū疚膩碜札埞ぃ?