凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司銷售副總賴安德

　　市場的優(yōu)勝劣汰，使得凱傲寶驪在競爭中揚長避短，同時吸收和引進凱傲集團世界先進的經(jīng)營和管理理念，按照凱傲集團的品質(zhì)標準進行。2011年，由中國質(zhì)量認定中心頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認證證書”，可以說是對寶驪品牌價值和優(yōu)良品質(zhì)表示認可的最好證明。2011年，由中國質(zhì)量認定中心頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認證證書”，可以說是對寶驪品牌價值和優(yōu)良品質(zhì)表示認可的最好證明。

　　培育本土化優(yōu)質(zhì)人才，人才儲備自有一套
　　本土化優(yōu)勢來自于本土化人才的奉獻。優(yōu)秀的員工素質(zhì)配合完善的制度，能夠保證優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，所以，在發(fā)揚本土化優(yōu)勢的根本問題上，表現(xiàn)得比較突出的就是“人”這一環(huán)節(jié)。
　　賴總對中叉網(wǎng)記者說道：“凱傲集團非常注重人才培養(yǎng)，集團與公司之間，公司與公司之間，員工與員工之間，都有互相交流學(xué)習(xí)。凱傲集團以全球化發(fā)展目標，以帶動和培養(yǎng)為前提，定期為世界各地公司員工進行培訓(xùn)和交流，為人才儲備提供良好的環(huán)境。凱傲寶驪還與一些專業(yè)學(xué)院進行合作，并安排培訓(xùn)，為后續(xù)人才進行儲備?！?。企業(yè)創(chuàng)品牌要抓質(zhì)量，而一流的產(chǎn)品是一流的人干出來的，質(zhì)量是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量首先從人抓起。
　　為了優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，在培育優(yōu)秀的本土化員工，企業(yè)必須完善和建立人才培訓(xùn)機制高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍，定期對員工提供嚴格的培訓(xùn)，在企業(yè)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工在學(xué)習(xí)中自覺的提升業(yè)務(wù)水平；并且在思想上加強員工的質(zhì)量意識及工作責(zé)任心，讓他們在工作認真做事，踏實做人，從而主動去保證產(chǎn)品質(zhì)量，主動解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，讓員工在工作中樹立嚴謹負責(zé)的態(tài)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和進一步提高。

　　堅持“打造經(jīng)濟型叉車的典范”理念，營銷打天下
　　市場占有率對于叉車行業(yè)尤為重要，凱傲寶驪對于市場建設(shè)和管理深有心得，這也為搶占市場提供了重要保障。在保證市場覆蓋面的同時，凱傲寶驪也進行了經(jīng)銷商瘦身，某些區(qū)域的大客戶，改由凱傲寶驪直接供貨。面對如此大規(guī)模的市場，凱傲寶驪擁有一整套先進的市場管理機制，確保市場營銷的雙向暢通。
　　市場推廣是打造品牌的關(guān)鍵，凱傲寶驪在市場推廣上舍得花大手筆，幾乎國內(nèi)外大小展覽會，都有涉足并盛裝出席。在宣傳品牌的同時，凱傲寶驪也注意突出企業(yè)的品牌形象，打造了凱傲寶驪這一整體品牌。