2012年1月12日，公司在展廳二樓會(huì)議室召開2011年度ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議檢查和評(píng)審了2011年度體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。公司高管層及各部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。

    管理者代表姚大申在會(huì)上對(duì)2011年度體系運(yùn)行所取得的進(jìn)步和成效給予了肯定。同時(shí)指出了存在的不足和問題，并希望在2012年有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和提高。特別是提升質(zhì)量管理、加強(qiáng)過程控制和提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量方面將作為體系運(yùn)行的重中之重來抓并期待取得成效。

    姚大申在會(huì)議上談到，2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)從二季度開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題顯得非常突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和物價(jià)上漲壓力并存，使許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入了嚴(yán)重困境。在這不利的宏觀背景下，我們克服了電力緊缺、制造成本增加、招工困難、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、供應(yīng)鏈短缺、產(chǎn)能瓶頸等不少實(shí)際困難，有效地推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，保持了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2010年同比增長25%的良好態(tài)勢。

    管理者代表姚大申向大會(huì)作了《2010年度管理體系工作報(bào)告》，從八個(gè)方面總結(jié)了2011年度體系運(yùn)行的情況。工作報(bào)告指出：過去的一年，公司在理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上都取得了長足的進(jìn)步，質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系一體化得到了有效運(yùn)行，為公司導(dǎo)入國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作程序、提升管理水平起到了關(guān)鍵的作用。工作報(bào)告還從“公司管理層對(duì)管理體系的重視、學(xué)習(xí)、理解和掌握”、“部門文件，記錄表格的應(yīng)用規(guī)范化”、“質(zhì)量管理理念、意識(shí)和模式”、“精細(xì)化管理的深度、廣度、力度和提升”、“人力資源管理和員工培訓(xùn)”等方面存在的問題給以了指出，希望各部門按照體系PDCA循環(huán)準(zhǔn)則和要求加以持續(xù)改進(jìn)。

    根椐議程安排，有9個(gè)部門分別向大會(huì)作了《生產(chǎn)過程控制報(bào)告》、《質(zhì)量中心工作報(bào)告》、《新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)管理工作報(bào)告》、《國際市場運(yùn)作及分析報(bào)告》、《國內(nèi)市場運(yùn)作及分析報(bào)告》、《人力資源部工作報(bào)告》、《精益化TPS項(xiàng)目進(jìn)展及下步工作報(bào)告》、《生產(chǎn)達(dá)成率2011年工作總結(jié)及2012年影響因素分析報(bào)告》、《體系辦2011年度質(zhì)量/環(huán)境/健康安全工作情況匯報(bào)》和《2011質(zhì)量環(huán)境健康安全合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。

    姚大申最后指出：2012年我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行公司董事會(huì)提出的十項(xiàng)重點(diǎn)工作并作為工作指南落實(shí)到各自的工作和行動(dòng)中去，為全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。希望通過今天的管理評(píng)審會(huì)給我們明天的工作帶來生機(jī)并有所促動(dòng)。不求最好，但求做好，這是我們每一個(gè)員工務(wù)實(shí)的宗旨，也是企業(yè)發(fā)展的必須和保證。讓我們凝聚合力、提升信心，堅(jiān)定不移地以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為中心，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級(jí)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，把公司的發(fā)展推上一個(gè)新的平臺(tái)。管理評(píng)審會(huì)議完成了預(yù)定的程序，達(dá)到了應(yīng)有的目的和效果。