利用新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控工程機(jī)械的運(yùn)行狀況已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在江蘇徐州的徐工集團(tuán)，企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的工程機(jī)械上安裝上了專用芯片，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)可實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“感知”每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行參數(shù)，提高了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，并便于降低運(yùn)營(yíng)成本，甚至可以“防盜”、“防賴賬”，實(shí)現(xiàn)了智能化管理。
　　2010年5月的一天凌晨一點(diǎn)多被盜，位于徐工集團(tuán)總部監(jiān)控中心的工作人員正在監(jiān)視大屏幕上看到千里之外某辦事處的一臺(tái)服務(wù)車(chē)仍在移動(dòng)，并向西安的方向開(kāi)去。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)異常后，隨機(jī)與當(dāng)?shù)剞k事處聯(lián)系，得到的答復(fù)是并未移動(dòng)該機(jī)械，經(jīng)報(bào)警并協(xié)助當(dāng)?shù)毓踩藛T，詳細(xì)告知警方服務(wù)車(chē)是沿著哪條公路走的。很快，兩個(gè)小偷剛下車(chē)就被公安人員逮了個(gè)正著。
　　“其實(shí)這只是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)小小的應(yīng)用?！毙旃ぜ瘓F(tuán)信息化管理部副部長(zhǎng)張啟亮說(shuō)，這種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用也正被徐工客戶所認(rèn)可和接受。無(wú)所不到的遠(yuǎn)程服務(wù)帶動(dòng)著徐工的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也引領(lǐng)著工程裝備行業(yè)向智能裝備轉(zhuǎn)型。
　　22年來(lái)，徐工集團(tuán)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，他創(chuàng)造了行業(yè)多個(gè)奇跡和第一，他更是用信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新和超越發(fā)展，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。
　　作為一個(gè)致力于探索信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化推動(dòng)信息化的踐行者，徐工集團(tuán)早在1996年，徐工就開(kāi)始推行Fourth Shift、ORACLEoracle等ERP軟件。
　　作為行業(yè)最早的國(guó)家“863計(jì)劃和CIMS重點(diǎn)企業(yè)，徐工集團(tuán)已形成一大批“機(jī)群智能化工程機(jī)械”。特別是最近3年采用了數(shù)字化、自動(dòng)交換、故障診斷和在線檢測(cè)等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大幅提升了產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，用信息技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2008年，一場(chǎng)由美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融風(fēng)暴橫掃全球，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，展開(kāi)了新一輪自我否定自我升華的管理創(chuàng)新。由此拉開(kāi)徐工集團(tuán)信息化建設(shè)又一輪新的高潮。
　　在信息化整體提升工程真抓實(shí)干3年后，徐工已完成ERP/PLM/CRM/SRM/DMS/MES/BI在內(nèi)7大系統(tǒng)17個(gè)模塊，399個(gè)業(yè)務(wù)流程在徐工集團(tuán)所有分子公司全面覆蓋和集成，整理數(shù)據(jù)3千萬(wàn)條，開(kāi)發(fā)1千多項(xiàng)功能，召開(kāi)信息化專題會(huì)議990個(gè)，共培訓(xùn)1萬(wàn)人次。3年的信息化整體提升，實(shí)現(xiàn)了研產(chǎn)供銷(xiāo)服、管理與控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全價(jià)值鏈一體化深度銜接和協(xié)同集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化深度融合，為企業(yè)全球迅速擴(kuò)張、快速?gòu)?fù)制提煉了管理的DNA，成為國(guó)家信息化建設(shè)標(biāo)桿示范企業(yè)。