培訓(xùn)無(wú)極限
    讀了《解密三星培訓(xùn)之道》，讓我再次感到優(yōu)秀企業(yè)的文化的震撼與偉大，這與讀《笑著離開(kāi)惠普》又有許多不同之處。江動(dòng)的歷史幾乎同三星一樣的悠久，但成長(zhǎng)過(guò)程差距則非常大，當(dāng)然這有制度、體制等多種原因在內(nèi)，但改制后的江動(dòng)，提出了“創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，在我看來(lái)基本切合了三星的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我認(rèn)為三星將經(jīng)營(yíng)上升到哲學(xué)層面，這是一個(gè)企業(yè)所能企及的最高層面了，我們與三星同處亞洲，歷史文化方面曾有互相學(xué)習(xí)的過(guò)程，今天如何真正向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)，是江動(dòng)每一個(gè)員工值得深思與行動(dòng)的問(wèn)題。
    三星產(chǎn)品幾乎在中國(guó)無(wú)人不曉，江動(dòng)產(chǎn)品也是國(guó)內(nèi)外知名品牌，可是我們離三星還有許多路要走、有許多事要做。江動(dòng)的主打產(chǎn)品單缸柴油機(jī)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展每年仍有六、七百萬(wàn)臺(tái)的高位量，如果江動(dòng)占有率提高到10%，將是一個(gè)不小的數(shù)字，江動(dòng)的規(guī)模20%的增長(zhǎng)也就可以順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我們將以一個(gè)怎樣的心態(tài)去對(duì)待現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，怎樣去發(fā)現(xiàn)新的“藍(lán)?！保鯓犹岣弋a(chǎn)品質(zhì)量提高市場(chǎng)占有率，怎樣讓每一個(gè)員工從思想觀念、從技能能力等方面適應(yīng)公司發(fā)展要求，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的要求，這不僅是高層，也是每一個(gè)中層應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問(wèn)題?，F(xiàn)在我想看一下三星培訓(xùn)之道對(duì)于江動(dòng)單缸機(jī)產(chǎn)業(yè)的借鑒意義，只有讓員工真正的發(fā)展起來(lái)，適應(yīng)公司的需求，才是真正的培訓(xùn)之道或經(jīng)營(yíng)之道。
    一、培訓(xùn)應(yīng)從源頭上得到高度重視。培訓(xùn)在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都是作為一種形式或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)而已，從《解密三星培訓(xùn)之道》一書(shū)中知道，培訓(xùn)是得到高度重視的并且各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定流程。
    二、培訓(xùn)應(yīng)成為員工自覺(jué)的行為。員工需要培訓(xùn)嗎？需要。但為什么我們?cè)S多培訓(xùn)都執(zhí)行得不太理想。企業(yè)的文化問(wèn)題嗎或是激勵(lì)問(wèn)題。我們最多將培訓(xùn)與職位評(píng)級(jí)捆綁在一起，或同職務(wù)評(píng)定結(jié)合在一起，但這都是暫時(shí)之計(jì)，而非根本之策。
    三、新進(jìn)員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。近幾年來(lái)，新進(jìn)員工不少，但流失比較嚴(yán)重，是企業(yè)不需要，肯定不是。是員工不適應(yīng)，有可能但不應(yīng)是多數(shù)。我們?cè)谂嘤?xùn)上僅僅集中在企業(yè)文化、基本技能上，都是集中培訓(xùn)的。而一旦新進(jìn)人員進(jìn)入各單位后，培訓(xùn)基本上沒(méi)有了，這時(shí)的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)榍懊娴呐嘤?xùn)對(duì)新進(jìn)員工所任崗位沒(méi)有太大的聯(lián)系，所以培訓(xùn)應(yīng)延伸到任職之后。
    四、一線員工培訓(xùn)仍是弱強(qiáng)，我們做得最好的就是三級(jí)安全教育培訓(xùn)。這其中仍有一些形式，一級(jí)員工培訓(xùn)在我們?cè)S多人印象中不那么重要，從該書(shū)中可以看出三星培訓(xùn)之道涉及到企業(yè)的每一個(gè)層面，書(shū)中還專門講了班組一級(jí)的培訓(xùn)，江動(dòng)也搞了一些如師傅帶徒弟、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)比武等培訓(xùn)形式，但總之一句話，有以點(diǎn)帶面的意思，需要深入到每一個(gè)一線員工，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能上臺(tái)階，保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。我經(jīng)?？磭?guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文章或CEO的傳記，普遍的規(guī)律就是他們的執(zhí)著與堅(jiān)持精神，那種做事一絲不茍，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，敢于創(chuàng)新，敢為人先的精神。
　　培訓(xùn)工作無(wú)極限應(yīng)當(dāng)成為HR的終身追求，人才是企業(yè)的真正的財(cái)富是江動(dòng)快速發(fā)展的核心因素，我們要做的就是幫助員工實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)夢(mèng)想，這企業(yè)提供適合的人才，所有這些都得從培訓(xùn)做起。