聚焦供應鏈管理水平

　　借助不斷更新的信息化技術，有利于提高供應鏈管理水平，從而幫助企業(yè)過冬。對供應鏈管理的重視，則為基于提高供應鏈管理水平的管理軟件帶來了發(fā)展機遇。

　　面對金融危機，如何把握利潤增長點并提升客戶服務水平，使得對企業(yè)供應鏈管理的思考重新成為熱門話題。

　　企業(yè)訂單發(fā)貨能力面臨考驗

　　博科資訊副總裁陳嘯風表示，物流供應鏈的問題在國內慢慢成為了一個顯性的問題，經過十多年的磨練，學界、商界的相關人士對物流供應鏈的思路也逐漸清晰。

　　所謂物流供應鏈，是一個從計劃、執(zhí)行到監(jiān)控、調整的閉環(huán)鏈條，包括從獲取、承諾、再承諾到變化的所有訂單執(zhí)行流程的供應鏈管理。對一個企業(yè)經營來說，供應鏈貫穿商業(yè)的整個過程，應用信息化技術的物流供應鏈可以保證企業(yè)和供應商在同一個可視界面進行交互作業(yè)，使得企業(yè)與供應商的中長期預測、計劃“協(xié)同”，以及短期訂單執(zhí)行發(fā)貨和物流跟蹤能力得以提高。

　　從目前的情況來看，有效的供應鏈流程管理是依賴于從采購到生產、庫存、分銷、財務等供應鏈計劃，迅速而有效地獲取可能的盈利機會。企業(yè)能以怎樣的速度發(fā)現(xiàn)并且確定供應鏈計劃問題，與這一問題以怎樣的速度得到解決息息相關。

　　協(xié)同效應避免庫存過多現(xiàn)象

　　在全球經濟低迷的大背景下，博科管理軟件逆勢而熱為其他管理軟件廠商的發(fā)展提供了參考。據陳嘯風介紹，在十多年的物流供應鏈研究事業(yè)中，博科資訊為企業(yè)提供全面的視角，使得業(yè)務能夠迅速適應市場和客戶需求的變化以及物流供應鏈條上的突發(fā)狀況。與此同時，博科資訊推動企業(yè)和關鍵客戶之間的協(xié)同，配合異常管理機制，監(jiān)控和改善流程執(zhí)行的效率，并建立多級貿易、物流合作伙伴之間的協(xié)同，減少了供應鏈缺貨或庫存過多的現(xiàn)象。

　　此前，博科資訊剛剛推出了全新的供應鏈管理軟件MySCM。該軟件包括了訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、計費成本管理系統(tǒng)、績效報表/BI管理系統(tǒng)，并對包括庫存優(yōu)化、配送路線優(yōu)化、配載優(yōu)化和運力資源優(yōu)化等在內的優(yōu)化方案進行了集成。

　　使用該款軟件的一家企業(yè)表示，MySCM是目前國內惟一一款實現(xiàn)精細化、量化、智能化、優(yōu)選化功能的物流供應鏈管理軟件，為企業(yè)供應鏈管理水平和利潤水平的提升打好了基礎，可有效提升物流企業(yè)供應鏈管理的信息化水平。

　　信息化管理降低50%企業(yè)成本

　　早在今年11月，物流供應鏈管理的突出優(yōu)勢，就引發(fā)了企業(yè)界與相關協(xié)會的廣泛討論，并日益受到重視。

　　一家采用博科供應鏈管理軟件的企業(yè)提供的數(shù)據顯示，在物流供應鏈信息化系統(tǒng)的協(xié)助下，該企業(yè)對客戶需求變化反應時間平均減少了50%；采購、銷售、物流、財務等工作人員的工作時間減少50%到70%；原材料以及成品庫存減少10%到20%，物流費用減少5%。由于計劃性增強了，該企業(yè)的日常訂單隨之增多，總體可以降低50%左右的支出成本和20%的人力成本，并使加急成本降低15%到50%。

　　實際上，無論身處順境或逆境的企業(yè)，都需要一種跨整個供應鏈執(zhí)行、協(xié)同和可視性的解決方案，而且這種解決方案需要具備良好的可擴展性。在金融危機的關鍵時刻，這些無疑為管理軟件廠商帶來了新的機遇。商報記者 金朝力