2008年是濰柴動(dòng)力步出谷底、持續(xù)飛速發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先的第十個(gè)年頭。十年之間，一個(gè)全行業(yè)的虧損大戶、瀕臨破產(chǎn)的老國企一躍成為一家初具國際化發(fā)展實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)。

　　世人眼中的濰柴，是一個(gè)有著超乎尋常的市場(chǎng)洞察與應(yīng)變能力、充滿競爭活力、銷售收入逐年攀升的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其富有競爭意識(shí)、不甘人下、追求創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更是成為中國改革開放后一代新型企業(yè)家的典型符號(hào)。

　　外人看到的是濰柴動(dòng)力輝煌的業(yè)績，而濰柴動(dòng)力人則感同身受了企業(yè)的巨大變化。在他們的眼里，濰柴動(dòng)力近幾年的變化，是家家戶戶“菜藍(lán)子”里看得見的殷實(shí)，是自己一步步腳踏實(shí)地的成長，是越來越多屬于濰柴動(dòng)力家族的親人。

　　通過采訪，記者注意到，在十年一系列令人心跳的巨變中，濰柴動(dòng)力一直保持著一個(gè)不尋常的現(xiàn)象：管理層超乎想像的穩(wěn)定，至今沒有發(fā)生過一例中高層跳槽事件。

　　在人才流動(dòng)、社會(huì)變革、轉(zhuǎn)型加劇的當(dāng)代中國，追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與發(fā)展，是大多數(shù)人擇業(yè)的首選，如何使企業(yè)價(jià)值觀與職工個(gè)人價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致，濰柴動(dòng)力如何煉就這樣的凝聚力？對(duì)此，濰柴動(dòng)力人自有說法。

　　同心文化的種子

　　王延磊這個(gè)快人快語的山東大漢，在濰柴動(dòng)力工作已經(jīng)20多年。隨著濰柴動(dòng)力由一個(gè)地方性的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠，成長為跨國經(jīng)營的動(dòng)力總成集團(tuán)，王延磊也從一個(gè)學(xué)徒工，成長為濰柴動(dòng)力615廠的副廠長。談起濰柴，談起自己的成長，王延磊的眼中閃著光亮，他不能忘記十年前的日子。

　　1998年6月的一個(gè)中午，王延磊記得清清楚楚，那一天烈日炎炎，暑氣逼人。濰柴動(dòng)力召開了多年后仍然令人難忘的一次全廠職工大會(huì)，也是臨危受命就任濰柴動(dòng)力廠廠長的譚旭光第一次發(fā)表演說。

　　譚旭光在會(huì)議上承諾，濰柴今后要按月發(fā)工資！已經(jīng)半年沒有拿過工資的職工，聞聽此言，驚喜之余當(dāng)即報(bào)以熱烈的掌聲。

　　按月發(fā)工資，說起來是一個(gè)企業(yè)再正常簡單不過的行為，但在當(dāng)年的濰柴動(dòng)力卻是一個(gè)令聞聽者動(dòng)容，當(dāng)事者動(dòng)心的壯舉。歷經(jīng)多年虧損，企業(yè)可謂身染沉疴。據(jù)說當(dāng)時(shí)濰柴動(dòng)力的賬面上只有幾萬元，可以說是全廠1.4萬員工的全部家當(dāng)，而負(fù)債卻有3億多元。這個(gè)有著60年歷史的老國企，很多職工幾代人都在濰柴就職，家里半年沒有收入，生活的難處可以想見。職工中甚至有人開始擺地?cái)偩S持生計(jì)。

　　在全廠職工的猜疑與期盼之中，譚旭光上任僅僅九天，濰柴動(dòng)力廠全體員工拿到了補(bǔ)發(fā)的兩個(gè)月工資。之后的每個(gè)月，職工們準(zhǔn)時(shí)拿到了自己的活命錢。1998年年底，濰柴動(dòng)力清還了幾年間累計(jì)拖欠職工的所有工資。

　　濰柴動(dòng)力職工等來了他們的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的“千金一諾”。從此，濰柴逐步走出低谷，中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)迎來了濰柴動(dòng)力主導(dǎo)時(shí)代。

　　事隔多年，凡親身經(jīng)歷過那些日子的職工，提及此事，仍然動(dòng)情。新任領(lǐng)導(dǎo)班子以謀職工福利，為企業(yè)辦實(shí)事的腳踏實(shí)地作風(fēng)，點(diǎn)燃了濰柴人的希望，也獲得了全體職工的人心。濰柴員工說，十年的成就表明，當(dāng)年的選擇和努力沒有錯(cuò)，今天的濰柴動(dòng)力是一個(gè)讓人提起來自豪的企業(yè)。

　　在濰柴動(dòng)力的采訪中，記者時(shí)常感受到身為濰柴員工對(duì)企業(yè)的自豪感和認(rèn)同感。濰柴的老員工們說，今天濰柴人持續(xù)增長的收入，是過去十年想也不敢想的，也是濰柴動(dòng)力60多年歷史中從未有過的盛景。

　　民以食為天。濰柴動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)人聰明地以職工福利為本，用心獲得了職工的真心擁戴，打下了濰柴動(dòng)力“同心文化”的根基。

　　“同心”大家族

　　十年前濰柴動(dòng)力的管理層種下了“同心文化”的種子，現(xiàn)在濰柴動(dòng)力的“同心文化”已經(jīng)長成了參天大樹。老員工與濰柴動(dòng)力形成了風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)的寶貴情感；新員工一方面希望在濰柴動(dòng)力成就他們的職業(yè)夢(mèng)想，一方面感受著濰柴同心文化產(chǎn)生的強(qiáng)大向心力。濰柴動(dòng)力正在逐步形成一個(gè)溫暖的大家族。

　　在濰柴動(dòng)力產(chǎn)品技術(shù)中心工作的胡波，是濰坊市“十大技師”之一，親身經(jīng)歷和見證了濰柴動(dòng)力半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展演變。他說，即使是企業(yè)最困難的時(shí)候，濰柴動(dòng)力也沒有放棄一個(gè)職工，大家感受到了濃濃的人情味。

　　在中興發(fā)展的起始階段，濰柴動(dòng)力也同當(dāng)年的許多老國企一樣，經(jīng)歷了大范圍的人事調(diào)整和變遷。但是不同于一般企業(yè)的做法是，沒有像其他企業(yè)那樣，讓職工簡單地買斷工齡或者掃地出門，而是把分流富余人員與體制改革結(jié)合在了一起。譚旭光明確表示：不能讓一名職工吃不上飯。通過引進(jìn)外資、民營資本等，13個(gè)非主營業(yè)務(wù)單位相繼改制，職工們分流而不下崗，“濰柴動(dòng)力大家庭，變成了濰柴大家族”。人們說，這是“無情改革，有情操作”。

　　譚旭光的“有情”，在胡波等老員工的眼里，他還是一個(gè)特別“念舊”的人。技術(shù)中心因?yàn)槭亲T旭光進(jìn)入濰柴動(dòng)力的第一個(gè)工作崗位，這里有他多年的同事和伙伴，大家見面時(shí)也顯得格外親熱。胡波說，時(shí)隔多年，各自的職務(wù)也有了很大的不同，但是老譚還是能一口叫出老伙計(jì)的名字，甚至家屬子女的事情也能說出個(gè)一二。誰家里有什么難事，老譚似乎也完全了然于心。在這些老伙伴們的眼里，時(shí)間仿佛凝固在20多年前，譚旭光還是那個(gè)話語不多、主意很大，善于學(xué)習(xí)卻又爭強(qiáng)好勝的年輕同伴。

　　如果說胡波對(duì)濰柴動(dòng)力的情感是老員工的一個(gè)縮影，2005年來到濰柴動(dòng)力的李云強(qiáng)，則代表了濰柴動(dòng)力的新生力量。

　　2005年初，李云強(qiáng)來到了慕名已久的濰柴動(dòng)力。試用期結(jié)束時(shí)，他提交了自己經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)的試用期工作報(bào)告，密密麻麻打印了十幾頁。他知道，作為博士生，盡管工作認(rèn)真、細(xì)心總結(jié)，但自己畢竟是個(gè)剛到公司的基層科技人員，這份報(bào)告能得到技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，就可以了。令他沒有想到的是：譚旭光，這個(gè)濰柴軍團(tuán)的“一把手”，親筆在他的工作匯報(bào)上作出批示。李云強(qiáng)告訴中國工業(yè)報(bào)記者，“真的沒想到譚總能看，早知道我就把報(bào)告的字號(hào)再調(diào)大一點(diǎn)。”

　　不僅是工作，譚旭光有時(shí)會(huì)參加技術(shù)中心的會(huì)議，會(huì)后與員工一起吃飯，親切的“拉家?！?。譚旭光第一次見到李云強(qiáng)，就問起他在濰坊生活是否習(xí)慣，是否結(jié)婚，妻子的安置等生活細(xì)節(jié)。第二次，譚旭光再見到李云強(qiáng)，就準(zhǔn)確地叫出了他的名字。李云強(qiáng)覺得，在實(shí)際工作中，濰柴動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)比其他企業(yè)更加親切、務(wù)實(shí)、隨和。

　　當(dāng)被問及為什么愿意來到濰柴動(dòng)力、留在濰柴這個(gè)大家族里，李云強(qiáng)總結(jié)了三點(diǎn)，“一，濰柴動(dòng)力的企業(yè)特點(diǎn)是非常務(wù)實(shí)，大家都是從做事業(yè)的角度出發(fā)考慮問題，比較容易形成共同的觀點(diǎn)，容易統(tǒng)一價(jià)值觀。濃濃的人情味，讓人覺得溫馨。二，員工對(duì)于濰柴動(dòng)力發(fā)展的認(rèn)同，員工們?cè)敢饬粼谟邪l(fā)展后勁的企業(yè)里。三，濰柴動(dòng)力有良好的企業(yè)氛圍與機(jī)制，讓人才感覺到被重視，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值?！?

　　記者手記:濰柴人的同心來自于哪里

　　采訪中，王延磊還告訴中國工業(yè)報(bào)記者：“現(xiàn)在大家的日子真的好過了。我們廠有的一線計(jì)件工人每月可以拿到5000元以上，20多歲的工人敢貸款買20多萬元的商品房，他們相信自己能還得起?，F(xiàn)在我們?yōu)H柴小伙子，挑對(duì)象眼光都高得很。在濰坊，濰柴的小伙子不僅收入高，社會(huì)地位也很高?！闭f完，他自豪地點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　“我們?yōu)H柴的小伙子”，就這幾個(gè)字，透露了在濰柴工作的自豪感。記者發(fā)現(xiàn)濰柴員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同與信任，這種情感產(chǎn)生了一種強(qiáng)大的向心力，把濰柴人聚合在一起。濰柴培育員工這種認(rèn)同和信任，恐怕和記者采訪中的三個(gè)感受密不可分。

　　感受一：濰柴有個(gè)強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是濰柴的精神脊梁。一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以引導(dǎo)廣大員工相互信任，真誠地懷著共同的理想，為企業(yè)的發(fā)展與興旺施展自己的才干。以譚旭光為首的濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子，十年來團(tuán)結(jié)一心，沒有出現(xiàn)過一例跳槽事件。2001~2007年，濰柴集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)翻番增長，旗下?lián)碛芯硟?nèi)外兩家上市公司、三只股票：濰柴動(dòng)力H股、濰柴動(dòng)力A股、山東巨力A股。濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)成為濰柴的精神脊梁。

　　感受二：濰柴的人力資源配置較為合理，力求人盡其才。這些年，濰柴引入市場(chǎng)機(jī)制，將考核與職工收入掛鉤；同時(shí)本著“能者上，平者調(diào)，庸者下”的原則，實(shí)行聘任制、交流制、競聘制。這些措施加速了濰柴人才的內(nèi)部循環(huán)，達(dá)到資源的合理配置。作為自然人，性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的。

　　感受三：濰柴重視鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干?，F(xiàn)在王延磊不僅從一個(gè)學(xué)徒工，成長為濰柴615廠的副廠長，而且先后修完了大專、大本學(xué)歷，談起產(chǎn)品與管理也是滔滔不絕。由此，我們可以看到濰柴職工的成長路徑。濰柴要求每一個(gè)工人了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，了解國際最先進(jìn)的產(chǎn)品，思考如何改善自己的工藝，鼓勵(lì)職工到濰柴職大學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。